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The number of organisations that are beginning to adopt these practices to grab a slice of this opportunity is growing. From start-ups to multinationals, from public sector organisations to Silicon Valley whizz kids, from Texas to Tokyo, examples abound. Imagine creating a $10 billion business renting property without using any energy, metal or other resources to build a single house? Increasing a company s gross profit by 50% while reducing material use by 90%, all by recovering and remanufacturing used components? How about unlocking $1 billion in previously wasted value by transforming material management in manufacturing? Or using a country s underutilised biomass resources to tap into an $80 billion market for advanced chemicals and energy? Global industry leaders and innovative start-ups, are already beginning to generate substantial profits by seizing these opportunities.

Basing success on technology and sustainability

The transition to a circular economy may take time and effort and that is why a proactive strategy for how and when to make the move is critical. Eliminating the very concept of waste is the key,

Ville de Palo Alto, berceau de la Silicon Valley, accueillant le siège de nombreuses entreprises technologiques |

The city of Palo Alto, craddle of Silicon Valley, hosting the headquarters of numerous tech companies

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auparavant gaspillée en transformant la gestion des matières dans le processus de fabrication. Ou encore employer la biomasse sous-exploitée d un pays pour tirer parti d un marché mature de 80 milliards de dollars dans le domaine des produits chimiques et de l énergie . Les chefs de file de l industrie mondiale et les start-up innovantes commencent déjà à générer d importants bénéfices en profitant de ces opportunités.

Un succès reposant sur les technologies et la durabilité

La transition vers une économie circulaire peut prendre du temps et demander des efforts. Une stratégie proactive est donc cruciale pour déterminer quand et comment sauter le pas. Éliminer le concept même de déchets et reconnaître la valeur de toute chose sont deux aspects fondamentaux. C est un énorme changement de paradigme pour de nombreuses grandes organisations. Elles doivent réfléchir à la façon de générer moins de déchets, d accroître le renouvellement des ressources naturelles, des produits et des actifs propres aux business models linéaires et traditionnels. Le défi est grand, mais les succès fleurissent. Certains pionniers comme Nike opèrent actuellement une transition rapide vers un modèle en boucle fermée, avec un objectif ambitieux pour l exercice financier de 2020. Ses sous-traitants ne doivent pas envoyer de déchets vers des centres de stockage ou des sites d incinération qui ne valoriseraient pas l énergie. À ce jour, 71 % de l ensemble des chaussures et vêtements Nike contiennent des matériaux

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