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The circular economy will be a digital revolution or it won t be a revolution at all.

as much as recognising that everything has value. That is a huge mind shift for many large organisations. They have to think about creating less waste, reducing the underutilisation of natural resources, products and assets inherent in traditional, linear business models. It is more than a tall order, but success stories are multiplying. Pioneers like Nike, are rapidly transitioning towards their closed-loop vision with a bold target for fiscal year 2020: Zero waste from contract footwear manufacturing going to landfill or incineration without energy recovery. To date, 71% of all Nike footwear and apparel incorporates recycled materials, using 29 high-performance closed-loop materials made from factory scraps. Outdoor apparel retailer Patagonia began a Worn Wear program, which encourages product life extension, repair and reuse of Patagonia and non- Patagonia products. The company has recycled 95 tons of customers old clothing since 2005. Their facility in the USA can repair up to 45,000 garments per year. Technology company Johnson Controls has reached a 99% recycling rate for conventional batteries in North America, Europe and Brazil, while its sold batteries are now made up of 80% recycled materials. New business models that support the emerging circular economy need technology to thrive. For instance, 80% of the cost of producing and distributing a CD can be saved thanks to streaming music through cloud-based platforms. In fact, delivering a digital format substantially reduces waste. In other words, the circular economy will be a digital revolution or it won t be a revolution at all. And it s not just large corporations who are making progress. The Scottish Government s circular economy strategy, Making Things Last, identifies

recyclés, fabriqués en boucle fermée à partir de 29 matériaux de haute performance issus de déchets d usine. Patagonia, la marque de vêtements d extérieur, a lancé le programme Worn Wear qui encourage ses clients à prolonger la durée de vie, réparer et réutiliser les produits achetés chez eux ou chez d autres. Depuis 2005, l entreprise a recyclé 95 tonnes de vieux vêtements appartenant à leurs clients. Dans leurs locaux aux États-Unis, ils peuvent aussi réparer jusqu à 45 000 vêtements chaque année. Le taux de recyclage des batteries conventionnelles fabriquées par l entreprise de technologie Johnson Controls s élève à 99 % en Amérique du Nord, en Europe et au Brésil. En parallèle, les batteries qu ils vendent sont composées à 80 % de matériaux recyclables. La technologie est essentielle pour que les nouveaux business models qui soutiennent l émergence de l économie circulaire prospèrent. Par exemple, 80 % des coûts de production et de distribution d un CD peuvent être évités grâce à la musique en streaming via le cloud sur des plateformes digitales. En réalité, livrer un produit au format digital permet de réduire considérablement les déchets. En d autres termes, l économie circulaire sera une révolution numérique ou ne sera pas. Les grandes entreprises ne sont pas les seules à progresser dans ce domaine, tant s en faut. La stratégie circulaire « Making Things Last » (Faire durer les choses) du gouvernement écossais identifie quatre domaines prioritaires : réduire le gaspillage alimentaire et développer la bioéconomie, réutiliser les infrastructures énergétiques, limiter la production de déchets et enfin trouver des procédés de production plus avantageux sur les plans économique, environnemental et social. À ce jour, une économie de 180 millions de livres sterling a été réalisée grâce à la récupération d énergie, au recyclage des déchets et à la valorisation matière. Ce chiffre inclut une économie de 20 000 tonnes de matières premières de grande valeur et le détournement de 32 000 tonnes de déchets des centres de stockage par an pour leur recyclage et/ou valorisation.

L économie circulaire sera une révolution numérique ou ne sera pas.

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