the Fourth Industrial Revolution of digital, biological and physical technologies progresses, so companies can leverage technological innovation to increase productivity and growth whilst at the same time becoming more sustainable.

Making the shift needs compliance

The opportunity may be clear, but making the shift is not that easy. Most companies are simply not built to automatically capitalise on the opportunities offered by the circular economy. Their strategies, structures, operations and supply chains are deeply rooted in the traditional linear approach to growth. While there is considerable urgency to start making the move to circular business models, many companies still wrestle with how to get started. For organisations that want to start on the road to circularity , the following steps are necessary: identify and concentrate on the actual opportunity (as opposed to the noise around the theory of the circular economy); rethink how value is created and delivered to customers; put in place a focused set of new capabilities (stop trying to implement the perfect circular setup, at least initially); invest in technology to make value chains circular; time the balance between capturing near-term, low-hanging fruit and engendering long-term, large-scale change. It s time for companies to get a head start in order to enjoy a circular advantage. Transitioning to the circular economy may be the biggest revolution and opportunity for how we organise our global economy in 250 years. Let s not waste the opportunity.

Quelques règles à suivre pour assurer la transition

Si l opportunité semble évidente, sauter le pas n est pas si facile. La plupart des entreprises ne sont tout simplement pas armées pour tirer automatiquement parti des possibilités offertes par l économie circulaire. Leurs stratégies, leurs structures, leurs activités et leurs chaînes d approvisionnement sont profondément ancrées dans une approche linéaire et traditionnelle de la croissance. Bien qu il y ait urgence à adopter des business models circulaires, de nombreuses entreprises ont encore des difficultés à savoir comment s y prendre. Pour les organisations qui veulent se lancer dans la voie de la « circularité », ces étapes sont nécessaires : identifier les opportunités existantes et se concentrer sur celles-ci (contrairement à tout ce qui se dit sur la théorie de l économie circulaire) ; repenser la façon dont on crée et apporte de la valeur ajoutée aux clients ; mettre en place un nouvel ensemble de mesures ciblées (il faut cesser de vouloir mettre en œuvre la configuration circulaire « parfaite », du moins au début) ; investir dans les technologies pour « circulariser » les chaînes de valeur ; trouver l équilibre entre réaliser des profits faciles, à court terme et amorcer un changement à grande échelle sur le long terme. Il est temps pour les entreprises de prendre une longueur d avance et de profiter de l avantage que procure l économie circulaire. La transition vers l économie circulaire est peut-être la plus grande révolution et opportunité pour organiser l économie mondiale depuis deux cent cinquante ans. Ne laissons pas passer cette chance.

It s time for companies to get a head start in order to enjoy a circular advantage.

Il est temps pour les entreprises de prendre une longueur d avance et de profiter de l avantage que procure l économie circulaire.

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