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INTRODUCING

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The traditional response to this problem is to supply sanitation facilities without considering their long-term impact or take-up by local residents. But it is not simply a case of providing facilities. We also have to ensure that the toilets are accessible to everyone, that people operate them correctly and that waste is collected and then treated and then disposed of or reused. When it comes down to it, only an integrated full value chain approach can guarantee a global, sustainable impact on the environment.

How do we create such an integrated value chain?

Sanergy runs a franchise model where local residents buy and manage Fresh Life Toilets; these are the sanitation facilities we design. These residents are the people who set the chain in action. They form a network of local operators

seulement de fournir des équipements, il faut aussi s assurer que ces toilettes restent accessibles à tous, que des personnes s en occupent, que les déchets sont ramassés, puis traités et ensuite éliminés ou réutilisés. Dans les faits, seule une approche intégrée couvrant l ensemble de la chaîne de valeur peut garantir un impact environnemental durable et global.

Comment crée-t-on une telle chaîne de valeur intégrée ?

Sanergy exploite un modèle de franchise dans lequel des résidents locaux acquièrent et gèrent les Fresh Life Toilets, les équipements sanitaires que nous concevons. Ces résidents mettent la chaîne en action. Ils forment un réseau d opérateurs locaux jouant un rôle fondamental dans notre modèle. Nous partons du principe que le meilleur moyen d insuffler un changement de comportement est d investir dans la communauté humaine locale : cela envoie un signal de crédibilité et de légitimité. En créant

Étape 2 : vidange des Fresh Life Toilets, Nairobi, Kenya | Step 2: emptying the Fresh Life Toilets, Nairobi, Kenya