2017 2018 2019 2020
Valeur économique créée / Economic value created 104 731 101 396 103 420 109 357
Valeur économique distribuée / Economic value distributed -100 668 -92 153 -92 733 -100 256
Coûts opérationnels / Operating costs -71 068 -59 120 -60 035 -65 983
Rémunérations des salariés / Remuneration of employees -26 588 -31 209 -31 000 -31 351
Versements aux apporteurs de capitaux / Payments to capital providers -1 361 -604 -603 -1623
Versements à l Etat / Payments to the state -1 651 -1 120 -1 095 -1 299
Total International Cookware 4 063 9 243 10 687 9 101
PERFORMANCE ECONOMIQUE ECONOMIC PERFORMANCE
7CSR 2020 REPORTINTERNATIONAL COOKWARE
La performance économique d International Cookware a un impact important sur toutes les parties prenantes de la chaine de valeur de l entreprise, en : créant de l emploi dans les bassins où elle est implantée depuis 1970, distribuant des salaires, faisant travailler des fournisseurs et des prestataires, et en payant ses contributions sociales et fiscales aux pouvoirs publics.
International Cookware s economic performance has a significant impact on all stakeholders in the company s value chain by creating jobs in the areas where it has been operating since 1970, distributing salaries, employing suppliers and service providers and paying its social security and tax contributions to the public authorities.
Le périmètre est les comptes consolidés ICG.
Ce RSE est pour l investisseur un complément d appréciation aux comptes consolidés IFRS dont il dispose déjà.
Ce tableau développé dans le rapport RSE des années précé- dentes a pour vocation de montrer de manière pédagogique la redistribution des richesses aux parties prenantes. (A noter aucun dividende versé sur toutes ces années à ses action- naires)
L exercice 2020, en croissance durant la crise COVID19, illustre la grande résilience de l activité de la société du fait des axes stratégiques déployés, à savoir :
développer les ventes en Retail (commerce de détail) dans une stratégie omni canal, afin de servir nos consommateurs directement où ils se trouvent et où ils achètent.
proposer des produits apportant des nouvelles solutions aux consommateurs - déployer une excellence logistique pour ser- vir un marché mondial
mettre en oeuvre de manière continue des actions de pro- ductivité.
Par son offre, le groupe répond aux tendances actuelles du fait chez soi, de la cuisine plaisir, de la mobilité et de l alimentarité des articles culinaires avec le remplacement du plastique.
Au total le segment Retail a cru de 16% environ, principale- ment en Europe de l ouest par le déploiement de la stratégie décrite ci-dessus et la volonté de toucher le consommateur final. L e-commerce a cru de 84%.
The scope is the ICG consolidated financial statements.
This CSR report is a supplement to the IFRS consolidated financial statements investors already have.
This table was developed in the CSR report from previous years and aims to show the redistribution of wealth to stakeholders in an instructive way. (It should be noted that the group has not paid any dividends to its shareholders over all these years)
The 2020 financial year, which saw growth during the COVID 19 crisis, illustrates the great resilience of the company s business due to the areas of strategic focus deployed, namely:
develop retail sales in an omni-channel strategy, to serve our consumers where they are / where they buy
offer products that provide new solutions to consumers
deploy logistics excellence to serve a global market
implement productivity initiatives on an ongoing basis.
With its offer, the group responds to the current trends of home cooking, cooking for pleasure, mobility and food grade cookware with the replacement of plastic.
In total, the Retail segment grew by around 16%, mainly driven by Western Europe thanks to the implementation of the strategy described above and the desire to reach the end consumer di- rectly. E-commerce grew by 84%.
