Dans un contexte d évolu- tion permanente du mar- ché étudiant, Nexity Stu- déa, leader des résidences étudiants, répond aux attentes et aux nouveaux usages d une clientèle toujours plus exigeante à travers une nouvelle iden- tité et un nouveau posi- tionnement. Cette stratégie, mise en place dès le début de l an-

née 2019, a été élaborée suite à de nombreuses tables rondes participatives qui ont permis aux étudiants d exprimer leurs besoins et de co-construire les résidences de demain. Une mé- thodologie en adéquation avec le principe phare de Studéa : le vivre-ensemble. Afin de répondre à ces nouvelles attentes, tout en conservant sa volonté de cohérence et de symbiose avec le développement ur- bain des villes, Studéa, qui ambitionne d ouvrir plus de 40 rési- dences dans les 10 prochaines années, s appuie sur trois piliers dans son nouveau concept de résidence :

La Proximité : Développer des résidences intégrées dans leur quartier

Le Bien-être : Proposer des ré- sidences en cohérence avec les besoins de la clientèle

La Responsabilité : Sensibiliser les locataires aux enjeux sociaux et environnementaux

Ces trois piliers illustrent la démarche d innovation de Studéa et permettent de favoriser les principes de diversité, de vivre-en- semble et de facilitateur de vie. Le parc existant n est pas en reste puisqu un chantier de réno- vation des parties communes et privatives a été entrepris et concerne dès cette année 1/3 des espaces communs et près de 1000 logements. Également, le concept de Friendly Place, qui offre à nos occu- pants plus de services, des programmes d animations, la pré- sence d un happiness officer, est déjà proposé pour la rentrée de septembre dans 40% de nos résidences. L objectif est simple, proposer plus qu un appartement, mieux vivre ensemble en of- frant une véritable expérience client enrichie.

Pascal Pedoux Président - Directeur Général

Édito Ces trois piliers illustrent la démarche d innovation de Studéa

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