Interview Pascal Pedoux Président-Directeur Général Nexity Studéa

Tout d abord en maintenant la force de son réseau de façon pérenne. Nous sommes présents à l échelle nationale au cœur de plus de 50 villes et à travers 120 résidences implantées dans des emplacements stratégiques.

Aussi, la dynamique actuelle du marché est en notre faveur : une demande soutenue de la part de la jeune génération (actifs et étudiants) et une évolution du nombre de personnes qui se tournent vers le coliving.

Comment Nexity Studéa s est maintenu comme exploitant de référence sur le marché des résidences services ?

Comment vous inscrivez-vous dans la durée au sein des territoires ? Grâce à un plan de développement soutenu, 40 ouvertures sur les 10 prochaines années, nous développons notre patrimoine pour assurer des produits de qualité à nos différents clients.

Nous avons également lancé un grand plan de rénovation car nous souhaitons conserver nos résidences. Depuis 2018, nous avons repensé 1/3 de nos parties communes et nous ambitionnons d atteindre les 100% d ici 2023. Pour les parties privatives, nous nous sommes fixés l objectif de rénover 3 400 logements à la même date.

La pérennité de nos résidences est une opportunité pour nos clients locataires et investisseurs mais c est également une chance pour les villes avec lesquelles nous créons une vraie relation durable.

Nous sommes une alternative gagnante avec un modèle pérenne. Nous concevons des produits qui s adaptent aux usages et à la mixité de notre clientèle et qui propose des espaces communs favorisant le coliving.

Quelle est la force des résidences Nexity Studéa ? La vie ensemble est une chance. Chez Studéa, nos clients peuvent l expérimenter en disposant de leur appartement et de tous les avantages du coliving.

Les habitants sont acteurs de leur épanouissement et nos initiatives contribuent à faciliter la création du lien social ; chacun se sent bien partout et avec tous. C est important car le logement est un véritable levier pour contribuer au bien-être et pour certains un des composants de la réussite.

Nous mettons à disposition de nos locataires une offre de service complète et adaptée autours de 3 piliers :

L humain : avec des équipes dédiées sur place qui accompagnent les clients ; des dispositifs adaptés pour leur bien-être (animations, soutien psychologique, coaching)

Le digital : la plupart de nos services sont connectés et nous avons doublé la capacité du très haut débit dans toutes nos résidences

Le collaboratif : nous sommes très attentifs et à l écoute de nos clients afin de faire évoluer en permanence nos produits et nos services ; nous avons également la volonté de créer une véritable communauté Studéa à travers le réseau des locataires ambassadeurs.

Les dispositifs proposés, augmentés de l expertise d exploitation de Studéa, offrent une vraie alternative de placement pérenne et sécurisé. Le secteur d activité sur lequel nous agissons demeure très porteur et devrait l être encore davantage, de nombreux éléments conjoncturels étant en notre faveur pour les années à venir.

Pourquoi séduisez-vous de plus en plus d investisseurs privés et institutionnels ?

Cette clientèle nous a amené à repenser nos résidences services. Un nouveau concept avec des espaces ouverts adaptés à tous les usages favorisant les échanges et la convivialité.

Nous nous adaptons en permanence, notamment pour répondre à notre mixité de clientèle : aujourd hui nous accueillons 30% d étudiants internationaux dans nos résidences mais également des jeunes actifs et des professionnels.

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