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Le mandat qui vient de s achever a été marqué par des réussites sportives incontestables : le titre de champion du monde en 2018, bien sûr, mais aussi la solide 3ème place de l équipe de France féminine au classement FIFA, la qualification des Espoirs pour l Euro et les Jeux Olympiques, le titre de champion d Europe de l équipe de France féminine U19, le titre de Vice-champion du monde de la sélection masculine U20. Le système français de formation a, dans le même temps poursuivi sur la voie de la performance. Le nombre de joueurs sortant des pôles Espoirs qui intègrent un club professionnel n a jamais été aussi élevé, et la contribution de la France à la formation des meilleurs talents jouant dans les grands championnats européens n a jamais été aussi importante qu aujourd hui.

FAIRE DE LA FFF LE CENTRE D EXPERTISE DE LA PERFORMANCE AU SERVICE DU FOOTBALL FRANÇAIS

P R O P O S I T I O N

#17

Renforcement des colloques et évènements sur la préparation physique, mentale et la prise en charge médicale des sportifs à destination des clubs.

Construction du centre national de la performance, laboratoire destiné à développer les programmes de recherche souhaités par les clubs en 2023.

Création d un observatoire du football fournissant à chaque club des données de performance et des méthodologies d analyse (en particulier pour les joueurs et joueuses qui sont retenus dans les sélections nationales) en 2021.

CONFORTER LA QUALITÉ DES FILIÈRES D ACCÈS AU HAUT NIVEAU, LANCER LE PLAN « PERFORMANCE FOOTBALL FÉMININ 2024 »

P R O P O S I T I O N

#18

Chez les filles : développer la préformation U13-U15 (augmentation du nombre de sections sportives scolaires), repenser l articulation entre la formation dans les pôles et la formation dans les clubs selon un modèle adaptable aux différentes réalités des clubs, protection du parcours de formation pour les clubs formateurs, renforcement de la post-formation et du double projet (développement des possibilités d insertion professionnelle).

Chez les garçons : optimiser la collaboration entre les pôles FFF et les centres de formation de clubs professionnels.

Création de 20 sections sportives scolaires féminines premier cycle.

Faire évoluer le format de la D2 Futsal.

Ouverture de 4 centres de formation féminins dans des clubs.

REPENSER GLOBALEMENT LA PYRAMIDE DES COMPÉTITIONS POUR RENFORCER LA COMPÉTITIVITÉ DES CLUBS

P R O P O S I T I O N

#19

Repenser l organisation du National 2 et du National 3 afin d en renforcer l attractivité sportive

Redessiner l architecture des compétitions féminines afin de professionnaliser la gestion du plus haut niveau et de garantir un temps de jeu important pour les joueuses formées en France.

Accompagner la LFP dans la réflexion sur l évolution du format des compétitions professionnelles, avec un regard particulier sur l évolution du National 1, compétition mixte entre clubs professionnels et amateurs.

Améliorer la structuration des pôles espoirs féminins et masculins par le développement des outils d aide à la performance et le recrutement de techniciens spécialisés (analyse vidéo, préparation physique et mentale ).

RENFORCER L ACCOMPAGNEMENT DES CLUBS AMATEURS DE HAUT NIVEAU EN FOOTBALL À 11 ET FUTSAL

P R O P O S I T I O N

#20

Mettre en place des mécanismes de régulation facilitant l équilibre économique des clubs amateurs de haut niveau masculin : règles de requalification des contrats, mise en place d un salary cap

Création du contrat fédéral en D1 Futsal.

Créer, pour chaque compétition concernée, une commission associant les représentants des clubs et permettant un dialogue direct avec la FFF.

Améliorer la valorisation des compétitions (diffusion, naming ) afin d accroitre les perspectives de ressources des clubs avec la FFF.

Consolider les licences clubs existantes pour accroitre la structuration des clubs, créer une licence club pour la D2 féminine et la D2 Futsal.

ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DES CLUBS PROFESSIONNELSP R O P O S I T I O N

#21

Dynamiser les échanges avec les clubs professionnels, à travers notamment les instances mises en place au sein de la FFF, pour assurer le développement de la professionnalisation du football féminin (réglementation, statut des joueuses ).

Développer encore la professionnalisation de l arbitrage et le dialogue entre les arbitres, joueurs et dirigeants.

Engager avec les partenaires sociaux une réforme législative pour allonger la durée du 1er contrat professionnel de 3 à 5 ans maximum.

La FFF appuiera auprès des pouvoirs publics toute mesure législative ou réglementaire permettant le renforcement de la compétitivité des clubs, qu il s agisse de mesures d urgence (extension des dispositifs d exonération de charges sociales liés à la Covid) ou de mesures structurelles (mise en place d un régime social opérationnel pour la rémunération du droit d image des joueurs).