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nation s’est fixé une série d’objectifs de
contribution à la neutralité carbone dans le
cadre de la Net-zero Asset Owner Alliance
(NZAO) puis du Forum for Insurance
Transition to Net-Zero (FIT). À l’heure du
10ème anniversaire du Generali Climate
Lab, la modélisation des nouveaux périls
complexes a progressé et des solutions ont
été développées en architecture ouverte en
opérant au coeur d’un écosystème scienti-
fique et de Partenariats Public-Privé.
Generali est aujourd’hui une référence en
matière de durabilité et je me réjouis que
des acteurs de premier plan tels qu’ECMWF
– Copernicus rejoignent le consortium de
partenaires scientifiques du ballon, aux
côtés des laboratoires du CNRS et d’ICOS
(Integrated Carbon Observation System),
sous l’égide du Generali Climate Lab.
L’importance de la science au service de la
modélisation du changement climatique est
majeure pour avoir la capacité de flécher
nos efforts vers les solutions adaptées. Les
données d’ECMWF permetent un affichage
permanent sur le ballon du réchauffement
climatique depuis l’ère préindustrielle (1850)
au niveau du monde et de l’Europe, pour
rappeler à chacune et chacun que le dérègle-
ment climatique menace notre avenir. Le
centre européen ECMWF va aussi accélérer
la sophistication de la modélisation des aléas
climatiques complexes, préalable nécessaire
au développement des meilleures solutions
de prévention et d’accompagnement.
DEVENIR DES INGÉNIEURS
EN RÉSILIENCE
Parce que 25 ans après nos premières initi-
atives et 10 ans après les accords de Paris,
l’accélération du changement climatique
s’est imposée à tous avec une ampleur
qui a surpris. L’assurance est aujourd’hui
confrontée à de nouveaux paradigmes
pour préserver lassurabilité du plus grand
nombre Pour Generali la prévention devient
alors un levier clé pour garantir cete assura
bilité face à la transition climatique Notre
métier a longtemps reposé sur les statis
tiques du passé pour évaluer la sinistralité
future. Nous devons maintenant affiner et
sophistiquer nos approches pour devenir de
véritables ingénieurs en résilience.
Cette transformation témoigne aussi d’une
évolution fondamentale du métier d’assureur :
de pur gestionnaire de risques, Generali
souhaite désormais plus que jamais être
un acteur proactif de la prévention et de la
sensibilistion. Dans ce contexte, une réponse
à la hauteur des enjeux ne peut reposer
uniquement sur les assureurs. Nous y
prenons notre part, notre engagement dans
le Ballon Generali de Paris en est le symbole.
Mais seule une mobilisation collective, asso-
ciant également l’État, les Collectivités et les
acteurs territoriaux, permetra d’apporter des
solutions durables et efficaces. Le renforce-
ment des partenariats public-privé doit
devenir une priorité, non seulement pour
anticiper et aténuer les impacts des catastro-
phes naturelles, pour accompagner les tran-
sitions et pour garantir une intervention
rapide et coordonnée auprès des sinistrés.
Cete même alliance entre société civile,
entreprises, scientifiques et acteurs publics
doit permetre de transformer notre écon-
omie pour réduire les émissions de gaz à
effet de serre et la pollution, car la transi-
tion vers un monde moins carboné est la
première et plus durable des préventions.
La responsabilité est un facteur de résilience
collective. Choisissons collectivement la
durabilité pour boussole de notre action : de
la prévention à l’assurance, en passant par
la transition écologique, l’économie réelle et
l’inclusion des plus fragiles.
Jean-Laurent Granier
Président-Directeur Général de Generali France
CEO Global Business Activities du Groupe Generali
Europ Assistance Generali Corporate Commercial Generali
Employee Benefits Generali Arte
Membre du Group Management Commitee dAssicurazioni
Generali
VicePrésident de Generali Espagne
Sponsor Diversité Equité et Inclusion du Groupe Generali
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