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LES RISQUES ÉMERGENTS
ET DE DURABILITÉ
Le système de gestion des risques
de Generali s ’ inscrit dans le cadre
de la politique de gouvernance du Groupe .
Révisé annuellement , le cadre de gestion
des risques de Generali France repose
sur une démarche structurée en quatre
étapes – identif ication , évaluation , gestion
et reporting des risques – visant à garantir
une maîtrise globale des expositions
et un pilotage adéquat dans la durée .
En savoir plus
On distingue notamment :
• Les risques de durabilité qui font
référence à tout événement ou situation
liée à un risque de type environnemental ,
social ou de gouvernance ( avec un impact
négatif réel ou potentiel sur la valorisation
des investissements – actifs –
ou des provisions – passifs ) .
• Les risques émergents qui peuvent être liés
à des changements d ’ environnement interne
ou externe , et conduire à une exposition
accrue à des risques existants ou nouveaux .
Ils sont identif iés par les dif férentes parties
prenantes et peuvent être considérés
comme des risques actuels ou à venir .
FOCUS :
MAÎTRISER
LES RISQUES ET CRÉER
DE LA VALEUR
SUR LE LONG TERME
Maîtriser les risques environnementaux et sociaux ne relève
plus d ’ une logique de conformité , mais d ’ un enjeu de résilience
et de création de valeur à long terme .
Ces risques , par nature systémiques et évolutifs , requièrent une capacité renforcée d ’ identif ication ,
d ’ anticipation et de pilotage dans la durée .
L ’ objectif est également de créer de la valeur dans la durée , notamment en exerçant son rôle
d ’ investisseur responsable dans les entreprises dans lesquelles Generali investit .
Cette double dynamique – réduction des risques et création de valeur sur le long terme – constitue
le pilier central de la création de valeur durable portée par Generali .
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CHANGEMENT
CLIMATIQUE
INSTABILITÉ
GÉOPOLITIQUE
INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE
CHANGEMENTS
DÉMOGRAPHIQUES
CYBERSÉCURITÉ