Pourquoi les Suivis (Check-Ins) font sens Que dit la science ? Dans une étude mondiale portant sur plus de 19 000 employés de 34 entreprises appartenant à divers groupes industriels, le Conseil de Direction d Entreprises (the Corporate Leadership Council) a constaté que des commentaires et des évaluations justes et précis mettant l'accent sur les points forts augmentaient considérablement les performances (entre +37 % et +39 %).

Que se passe-t-il lorsque nous mettons l'accent sur les faiblesses ? En revanche, lorsque le retour d information (feedback) a été donné dans le cadre d'examens formels en mettant l'accent sur les points faibles, on a constaté une baisse significative des performances de -27 %.

Cela fait sens Une bonne raison de prendre du temps pour des Suivis (Checks-Ins) et un rappel pour renforcer la façon dont la personne peut utiliser ses points forts lorsqu'elle discute de ce qui pourrait être mieux.

19 / 25