Un bel exemple : en neuf mois seulement, nous avons conçu et livré quatre cliniques modulaires destinées aux patients atteints de la COVID-19; un exploit considérant qu il faut habituellement entre huit et dix ans pour réaliser ce genre de projets.

Parallèlement aux efforts additionnels qu a exigés la pandémie, nous avons regroupé une centaine de dirigeants de l entreprise pour bâtir notre nouveau plan stratégique quinquennal, puis nous l avons partagé avec l ensemble des employés. Cet exercice nous a aussi permis de réaffirmer notre engage- ment à redéfinir l industrie de la construction.

La relance accélérera la transformation de l industrie

Cette évolution sera stimulée par le rôle crucial que notre industrie jouera dans la reprise économique qui s amorce.

Quatre éléments nous semblent essentiels :

Remédier à la rareté de la main-d œuvre qualifiée;

Former des partenariats pour les projets plus complexes;

Privilégier la préfabrication; Mieux protéger l environnement.

Nous y arriverons grâce à l innovation et à la collaboration entre tous les acteurs de notre écosystème.

Notre cohésion nous fait grandir

Comme le dit l adage, on ne doit jamais gas- piller une bonne crise. Nous l avons pris au mot et nous sommes fiers des résultats. Nous avons gardé le cap, tout en nous préoccupant de notre entourage. Notre esprit de famille a guidé nos actions partout au Canada et dans le respect des couleurs locales.

Merci à tous ceux et celles qui font la route avec nous : nos employés, nos clients, les pro- fessionnels partenaires, nos sous-traitants et nos fournisseurs ainsi que les membres du conseil d administration. Votre engagement et votre confiance nous donnent des ailes !

Pierre Pomerleau Ing., MBA Président, directeur général

Francis Pomerleau

Francis Pomerleau P.Eng, MBA Chef exécutif, Stratégies nationales

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