La pandémie, un tremplin pour innover Notre réponse à la COVID-19 s est appuyée sur notre système de gestion de l innovation.
En quelques jours, nous avons développé et déployé un plan, des protocoles, des techno- logies, de la signalisation, des politiques d ins- pection, et ce, dans tous nos chantiers au pays.
Sans hésiter, nous avons ouvert cette boîte à outils à tous les acteurs de la construction partenaires comme concurrents. Nous avons fait front commun grâce à notre initiative « Entrepreneur engagé », qui nous a permis d harmoniser nos mesures sanitaires.
Notre solidarité et la rigueur sur les chantiers ont porté leurs fruits : nos mesures sanitaires ont influencé les normes des organismes publics canadiens de santé et de sécurité au travail, et ont permis à l industrie de la construction de maintenir ses activités.
Numérisation et collaboration à l œuvre
Nous avons notamment bâti la plateforme POMSpace pour coordonner la présence des employés et des visiteurs dans nos bureaux, tout en respectant les consignes sanitaires. Les gens qui doivent se rendre à nos bureaux peuvent réserver un poste de travail, et déter- miner quels collègues seront présents à ce moment-là. Ils verront où et quand ces derniers sont au bureau, mais également si des postes ont été réservés à proximité. L application per- met aussi de respecter la limite quotidienne de personnes admises au bureau.
Grâce à notre collaboration avec des parte- naires et à la construction modulaire, nous avons érigé quatre cliniques d une grande complexité en seulement neuf mois, alors que des projets semblables prennent normalement entre huit et dix ans à réaliser.
Entre autres, l Hôpital Maisonneuve- Rosemont à Montréal peut désormais compter sur 36 nouvelles chambres stériles d une durée de vie de 40 ans. Munies d une technologie mécanique ultra sophistiquée, ces chambres évitent maintenant la propagation des microbes pour le traitement de la COVID-19, ainsi que leur extraction lorsqu elles seront mises à profit en oncologie après la pandémie.
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