26 MAX HAVELAAR FRANCE

Une démarche de responsabilité sociale

pour un

ÉLAN COLLECTIF

Chaque année, Max Havelaar France met en place un plan d’actions prenant en compte ses priorités

aux niveaux social et environnemental. En 2024, l’organisation a atteint 90 % de ses objectifs,

attestant du bon degré d’appropriation de sa démarche, à travers trois piliers.

1 I Garantir un cadre favorable

à l’épanouissement des collaboratrices

et collaborateurs

Max Havelaar France déménage en 2025

Pour améliorer les conditions de travail, répondre aux attentes

énoncées dans l’enquête sur la qualité de vie et les conditions

de travail et remplir les besoins d’une équipe qui s’est agrandie,

Max Havelaar France a choisi de s’installer à l’Arboretum, un

campus d’entreprises à Nanterre, 100 % bois et écoconçu.

L’objectif est également de réduire l’impact environnemental de

son activité.

Ressources humaines : l’importance de la formation

Af in que chaque collaboratrice et collaborateur puisse développer

pleinement ses compétences et évoluer durant son parcours au

sein de l’association, la priorité est portée sur la formation.

Max Havelaar France a construit un plan annuel de dévelop-

pement des compétences à partir des demandes qui ont été

exprimées.

En 2024

53 %

des salarié·e·s ayant fait une demande de formation

en ont suivi au moins une dans l’année.

23 formations, soit 566 heures

1 205 euros de budget moyen par salariée

En parallèle des réunions générales bimestrielles permettent

aux collaboratrices et collaborateurs de partager leur expertise

du métier et des ateliers thématiques sont proposés pour

développer des compétences transverses gestes qui sauvent

gestion du stress au travail

Améliorer la marque employeur

Un important travail a été mené af in de développer la visibilité et

lattractivité de lassociation notamment lactualisation de la page

sur la plateforme Welcome to the Jungle et la participation aux

salons étudiants ParisNanterre Sciences Po AgroParisTech

En 2024 le nombre de candidatures a doublé par rapport à 2023

Favoriser le bien-être au travail

La cohésion et le renforcement du collectif ont été le f il rouge

des actions en 2024, à travers le maintien d’activités de bien-être

(yoga…), des moments informels conviviaux, ou encore la

participation au Trailwalker Oxfam de Dieppe, mais aussi le

teambuilding estival de deux jours à l’Écosite de Villarceaux.

2 I Améliorer l’impact économique

et social dans les relations

avec les parties prenantes externes

Développer le lien avec l’écosystème local

Depuis 2023, les collaboratrices et collaborateurs peuvent

ef fectuer deux demi-journées de volontariat dans l’année

pour soutenir l’association Relais-Bébé de Nanterre, qui aide

des mères et des familles en situation de précarité (collecte et

distribution des produits maternels) : en 2024, douze salarié·e·s

(un quart de l’équipe) ont répondu à l’appel.

Dans le cadre de la collaboration avec Règles élémentaires, Max

Havelaar France a organisé une collecte de produits périodiques

en faveur de femmes en situation de précarité menstruelle.

3 I Réduire limpact environnemental

Lanalyse menée en 2024 a permis denrichir le catalogue de four

nisseurs responsables et didentif ier les marges damélioration

seuls 23 des achats sont faits auprès de fournisseurs dont la

démarche de responsabilité sociale RSE est exemplaire La stra

tégie 2025 consiste à viser 100 dachats responsables à terme

En 2024

Animation dune fresque numérique

Sensibilisation sur la pollution numérique

Digital Cleanup Day