Por que fazer os Check-Ins faz sentido? O que a ciência diz? Em um estudo global com mais de 19.000 funcionários de 34 empresas em vários grupos do setor, o Corporate Leadership Council descobriu que comentários e avaliações justos e precisos com ênfase nos pontos fortes aumentaram significativamente o desempenho (entre +37% e +39%).

O que acontece quando nos concentramos na fraqueza? Por outro lado, quando o feedback foi dado em revisões formais com ênfase na fraqueza, houve uma queda significativa no desempenho de -27%.

Faz sentido Uma boa razão para arranjar tempo para Check-Ins e um lembrete para reforçar como a pessoa pode usar seus pontos fortes ao discutir o que poderia ser melhor.

19 / 25