LVMH 2018 . E n v i r o n n e m e n t

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E N V I R O N N E M E N T : LV M H P R O G R E S S E V E R S

S E S O B J E C T I F S À L H O R I Z O N 2 0 2 0

EN MOBILISANT SES 156 000 COLLABORATEURS AUTOUR DE DÉFIS ÉCOLOGIQUES COMMUNS À L ENSEMBLE DE SES MAISONS À L HORIZON 2020,

LVMH CONTINUE DE DÉPLOYER SA DÉMARCHE EN FAVEUR DE L ENVIRONNEMENT. LES NOUVELLES AVANCÉES DE 2018 EN TÉMOIGNENT.

Des objectifs communs pour aller vers l excellence environnementale

LVMH a affirmé très tôt sa volonté d exemplarité sur le plan environnemental, faisant de l écologie un facteur d innovation et un levier dans sa stratégie de croissance. Souvent précurseur dans ce domaine, le Groupe s est doté dès 1992 d une Direction de l Environnement direc­ tement rattachée à sa Direction Générale. Le lancement en 2012 de LIFE (LVMH Initiatives For the Environment) a renforcé sa démarche. Ce programme global fédère les équipes et structure les initiatives autour d une vision partagée et de neuf enjeux clés de la performance envi­ ronnementale de l entreprise. En 2016, LVMH a franchi un nouveau cap avec LIFE 2020. Alors que ses Maisons intègrent désormais LIFE à leur plan stratégique, il leur fixe des objectifs communs très ambitieux à atteindre à l horizon 2020 portant sur les produits, les filières d approvisionnement, les sites et les boutiques et entend aussi contribuer à la lutte contre le changement clima­ tique. La démarche environnementale du Groupe est ainsi structurée autour de quatre objectifs :

Amélioration de la performance environnementale de 100 % des produits Avec LIFE 2020, LVMH va généraliser l écoconception qui vise à réduire l empreinte environnementale d un produit tout au long de son cycle de vie. Pour le Groupe, cette démarche est un accélérateur d innovation et de créativité. Elle renforce son extrême exigence de qualité et permet aux

Maisons de proposer des articles qui traversent le temps. Les collaborateurs sont formés par l Académie de l Environ­ nement, mise en place en 2016, et le Groupe déploie divers outils d aide à la décision comme Edibox, qui permet d ob­ tenir l Indice de Performance Environnementale (IPE) d un emballage. Les Maisons des activités Vins & Spiritueux et Parfums & Cosmétiques, par exemple, calculent l IPE de tous leurs produits et visent une amélioration de 10 % d ici 2020. Hennessy a déjà atteint une amélioration de 12 % en 2018, les Maisons de Champagne de 5 % et celles de Parfums & Cosmétiques de 4 %. Les progrès de LVMH reposent également sur la formation et l innovation. Avec le presti­ gieux établissement d enseignement en art et design Central Saint Martins, LVMH encourage le développement de nouveaux modes de création et matériaux compatibles avec sa volonté de performance environnementale. Parmi les initiatives nées de ce partenariat en 2018, un « Green Trail » récompense les travaux les plus écologiques des étudiants.

Meilleurs standards dans 70 % des chaînes d approvisionnement, bientôt 100 % La politique d approvisionnement durable de LVMH vise à préserver un capital essentiel : les matières premières naturelles, souvent rares et précieuses, à l origine des pro­ duits. Elle est désormais portée par une nouvelle ambition : 70 % des chaînes d approvisionnement conformes aux meilleurs standards environnementaux en 2020, et 100 % en 2025. LVMH mise en particulier sur la certification des matières premières et des fournisseurs, qui garantit l excel­ lence environnementale des pratiques. Cela se traduit,