Maîtriser les risques pour
agir en banquier responsable
IDENTIFIER LES RISQUES
POUR MIEUX LES MAÎTRISER
En 2022, le Groupe a poursuivi
les efforts spécif iques mis
en place dès mars 2020 dans
la conception et la mise à
jour continue de scénarios
économiques et de les intégrer
aux différents exercices menés
en interne, notamment le
cadre d’appétence au risque,
le processus budgétaire,
la planif ication stratégique
ainsi que les exercices
réglementaires : Plan de
Redressement de Crise Interne
(PRCI) et Adéquation des fonds
propres (ICAAP).
Les indicateurs et niveaux
d’appétence ont ainsi été mis
à jour de manière continue en
tenant compte de l’évolution
de la macro-économie et des
risques.
ADAPTER EN CONTINU LE
DISPOSITIF DE NOTATION
INTERNE
La notation interne est un
outil d’aide à la décision ainsi
qu’au suivi du risque. Elle
constitue l’un des instruments
de détection de la dégradation
ou de l’amélioration d’un risque
lors des revues périodiques de
portefeuille.
À l’instar de chaque année,
en 2022 le modèle de notation
interne pour les entreprises a
été calibré pour la notation du
portefeuille Il a servi de base
pour les besoins de la nouvelle
norme IFRS 9 Le nouveau
modèle prend en compte en
plus des éléments f inanciers,
des éléments qualitatifs et
de comportement. Il couvre
l’essentiel des engagements
de la banque. Il a été construit
sur la base d’une approche
statistique éprouvée et sur la
base du retour d’expérience
des gestionnaires de risque.
Ainsi, son pouvoir prédictif a été
rehaussé.
PROMOUVOIR DAVANTAGE
LA CULTURE DU RISQUE
Plusieurs ateliers et webinaires
ont été organisés entre la
direction des risques et les
métiers af in de suivre l’évolution
des différents secteurs d’activité
de l’économie nationale, et
de renforcer la proximité et
l’accompagnement des clients,
notamment ceux en diff iculté à
la suite de la crise Covid-19.
RENFORCER L’EFFICIENCE
OPÉRATIONNELLE DU
GROUPE
La performance opérationnelle
constitue pour le groupe
Attijariwafa bank un levier
majeur qui lui permet de
poursuivre son développement
dans des conditions optimales.
L’optimisation de la croissance
suppose d’optimiser en
permanence l’expérience-client,
de gagner en compétitivité et
de revisiter régulièrement les
processus en vigueur
Plusieurs entités du Groupe
en charge des systèmes
dinformation des achats
et de la data notamment,
s’emploient à relever ces déf is.
Elles s‘attachent à mettre la
technologie au cœur du modèle
du Groupe, à améliorer ses
modes de fonctionnement et
à poursuivre la démarche de
transformation engagée.
Dans le cadre de son nouveau
plan stratégique @mbitions
2025, le Groupe entend amplif ier
le recours à la technologie
au sein de tous ses métiers
af in d’améliorer son eff icacité
opérationnelle.
UN SYSTÈME RIGOUREUX
DE GESTION DES RISQUES
ENVIRONNEMENTAUX ET
SOCIAUX
Af in de mieux prendre
en compte les risques
environnementaux et sociaux
de ses f inancements, le Groupe
a lancé en 2018 un processus
de mise à niveau dans ce sens
avec le projet de mise en place
d’un SGES (Système de Gestion
des Risques Environnementaux
et Sociaux). Ce système,
intégré à la démarche globale
d’évaluation des risques,
permettra de répondre aux
besoins des clients du Groupe
tout en veillant à limiter leurs
impacts Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance
(ESG). Ce dispositif couvrira dans
un premier temps l’ensemble
des crédits d’investissement
des entreprises au Maroc et
des grands projets en Afrique
avec une attention particulière
réservée aux secteurs dactivités
sensibles et aux grands projets
Pour en savoir plus sur la Politique de la Gestion des Risques du Groupe