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2021/22 a été un exercice de transition pour FM Logistic. Dans un contexte pro- longé de hausse des coûts de revient, l entreprise a réalisé une performance en demi-teinte. Sa croissance est soutenue, elle a remporté de nombreux contrats. En revanche, les efforts consentis pour le démarrage de certains d entre eux ont pesé sur ses résultats. La transformation que mène FM Logistic s apprécie sur la durée. Son engagement en faveur du développement durable et sa nouvelle signature, Supply Change, constituent à cet égard un positionnement très clair vis-à-vis des clients. Le Groupe possède un autre atout majeur : sa présence sur toute la chaîne de valeur, de la conception des bâtiments logistiques à leur exploi- tation. En réponse à des tendances de fond, FM Logistic a beaucoup investi dans l omnicanal, la logistique urbaine et l auto- matisation. Elle réalise aussi un effort de formation massif de ses collaborateurs pour accompagner ces évolutions. Les effets positifs de cette politique volon- tariste se feront sentir ces prochaines années. Pour que cette transformation porte ses fruits, deux principes doivent cependant être respectés : la discussion ouverte et équilibrée avec les clients et la rigoureuse application des standards opérationnels. Sur ces points, les équipes de management ont un rôle clé à jouer, car les tensions sur les supply capacités sont appelées à durer. ◆

Rapport annuel 10 FM Logistic 2021/22

Jean-Claude Michel Président,

administrateur indépendant

FM Logistic mène une transformation dans la durée. Nous abordons le nouvel exercice avec réalisme et optimisme.