MANAGING RISK

02 . World review Vers une évolution de la politique américaine ?

02 . Front live Comment nos grands clients gèrent-ils le risque ?

Big story 03 . Naissance d un géant

INSIDER STORIES

All around the world 06 . The Ambition Program, a three- year transformation program

Pitch 08 . SBSR, une nouvelle équipe en charge des risques structurels de bilan

In motion 10 . Ça bouge dans la filière

In motion 12 . Une mobilité à l international dans un contexte de crise sanitaire

SKILLS

14 . Topic of the season Projet ROCK, solide comme un roc

16 . Q&A Aware or not aware

17 . Engaged Une analyste qui ne jette jamais l éponge

AUTOMNE 2020 N09

C est un plaisir pour moi d introduire Risk in mind pour la première fois depuis mon arrivée chez Natixis. Ce magazine joue un rôle clé au service de la culture risque mais aussi de la culture « Risk », celle de notre direction, et je me réjouis de le voir paraître à nouveau après quelques mois de pause liée aux conditions difficiles de cette année. Dans cette édition, nous avons souhaité mettre l accent sur la transformation : un thème qui s applique actuellement avec une intensité toute particulière au sein de Natixis et de notre direction en particulier. Il s agit d abord de la transformation de notre métier. La supervision des risques de demain sera encore plus tournée vers l anticipation et jouera un rôle central dans la définition de la stratégie de la banque. Elle s appuiera aussi sur des processus plus agiles pour accompagner les évolutions rapides des métiers. Enfin, elle prendra pleinement en compte des dimensions nouvelles comme le risque climatique ou les enjeux réputationnels. Pour faire face à ces enjeux, notre organisation d une part, et nos façons

Édito