Quel est le tour que vous avez le plus apprécié ? La plupart des gens préfèrent le dernier tour du jeu. Pourquoi ? Parce que si c'est trop facile, on s'ennuie.

Au deuxième tour, trouver le triangle vert était trop difficile ; par conséquent, nous pouvions abandonner car cela semblait irréalisable. Au troisième tour, trouver le triangle vert était un effort mais pas une contrainte.

Le même principe s'applique à la fixation d'objectifs. Si nous faisons en sorte que les objectifs soient stimulants sans être inatteignables, nous pouvons trouver le point idéal qui rend nos objectifs ambitieux et augmente nos performances.

En résumé, nous pouvons maintenant fixer nos propres objectifs révisables. Veillez donc à ce que vos collaborateurs rédigent des objectifs ambitieux, significatifs et axés sur la progression en choisissant le bon niveau de défi.

Dois-je remplir Mes 5 Responsabilités principales et mes Objectifs Individuels dans Workday ? Oui. La liberté s'accompagne de responsabilités. Les collaborateurs sont libres de gérer leurs performances dans le cadre de l'approche "Ma Performance" (My Performance) (par exemple, pas d'échéances), ce qui implique une responsabilité d'autogestion de base.

Ce chapitre a montré comment la fixation d'objectifs fait une différence dans les performances humaines, c'est pourquoi il est logique d'en avoir. Les objectifs et les cibles ne sont pas facultatifs ; nos standards exigent que chacun se rattache à la stratégie par le biais de ses cinq responsabilités principales et de ses Objectifs Individuels.

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