Plus de gens, plus de talents
Heureusement, de notre côté, nous avons peu ressenti la pénurie de main-d œuvre qua- lifiée. Encore cette année, nous avons pu recruter plus de 400 ouvriers spécialisés et professionnels, et près de 270 stagiaires, qui nous assurent d une relève.
La dizaine de personnes dédiées uniquement à l acquisition de talent y est pour beaucoup. Nous mettons plus d efforts que quiconque à continuellement recruter, y compris à l étran- ger. Notre réputation d entrepreneur à succès et d employeur innovant et reconnaissant nous a aussi aidés au Québec, et nous veillons à nous faire connaître davantage ailleurs au Canada pour y faciliter le recrutement.
Les recrues ont amené de nouvelles exper- tises à nos équipes de projet. Nous avons aussi créé ou élargi les équipes de soutien responsables par exemple du développement durable, de l innovation, de l analyse straté- gique de projet, de la création de partenariat, des relations avec les collectivités et les Pre- mières Nations, de l éthique et la conformité, de l assurance qualité, de la santé et la sécu- rité, de la diversité, l équité et l inclusion, de la formation et de la veille stratégique.
Pour chaque projet le bon mode de réalisation
En 2021, nous avons senti que les donneurs d ouvrage à travers le pays avaient adopté pour de bon les modes alternatifs pour réali- ser leurs projets plus complexes. Les modes traditionnels tels que les plans et devis et la
gérance de construction continueront d avoir leur place. Toutefois, les conditions du mar- ché et les efforts des entrepreneurs comme nous à démontrer notre capacité à ajouter une expertise valable aux projets ont notamment amené nos clients à travailler différemment.
Cela devrait porter les donneurs d ouvrage, y compris les autorités publiques, à confier leurs projets aux meilleurs et non aux plus bas soumissionnaires en fonction de la valeur qu ils apportent à un coût optimal.
Nous prévoyons que, d ici quelques années, nous réaliserons près de 50 % de nos projets en modes alternatifs comparativement à 33 % aujourd hui.
La collaboration est le moteur des modes alternatifs. Nous sommes reconnaissants de la confiance et du respect de nos compé- tences dont nous témoignent nos clients et nos partenaires. Cette collaboration serait impossible autrement.
Une année charnière pour l'industrie de la construction
Le secteur de la construction a stagné pen- dant plus de 50 ans, mais il évolue maintenant à vitesse grand V. Le choix des modes de réalisation plus collaboratifs a une grande incidence sur la possibilité d opérer les chan- gements nécessaires.
Autrefois fragmentée, notre industrie travaille de plus en plus comme un écosystème où chaque acteur peut contribuer à la réussite de l autre et à construire de façon plus durable.
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