Nous voulons être responsables, équitables et ouverts
Renée, Marie-Pier et Benoît forment la nouvelle équipe dédiée à l éthique et à la conformité. Dans le cadre de notre croissance, nous vou- lons systématiser davantage nos pratiques et continuer d appliquer les normes les plus strictes afin de nous conformer aux lois et aux règlements qui régissent notre industrie.
L équipe est chargée d implanter un pro gramme d éthique et de conformité qui viendra solidifier nos règles en matière de lutte contre les actes répréhensibles, de protection des renseignements personnels, de respect des droits de la personne, de relations avec les organismes réglementaires et de lobbying. Elle a aussi pour mission de mettre en place un système de gestion pour prévenir, détecter et traiter les problèmes de corruption.
Une fois ce système sur pied, nous pourrons être parmi les premières entreprises de construction au Canada à obtenir la certification ISO 37001 relative à la lutte contre la corruption.
Une gouvernance appuyée sur de solides bases
L intérêt de nos parties prenantes est au cœur de nos décisions, au même titre que nos valeurs l'authenticité, l'excellence, l'adapta- bilité, l'innovation et l'amour et notre cadre de gouvernance.
Le comité de direction oriente notre vision stra- tégique. Il regroupe des personnes de terrain aux profils diversifiés.
Le conseil d administration a été créé en 1995 et est composé majoritairement d administrateurs indépendants provenant de divers horizons. Il fournit une perspective stratégique pour orienter la prise de décisions et la gestion des risques, et choisit notre commissaire à l éthique. Il désigne aussi les membres du comité per- manent Talent, culture et leadership, qui nous conseille en matière de gestion des ressources
humaines et de planification de la relève, et révise périodiquement notre performance du point de vue de la santé et la sécurité au travail.
Un Code d éthique oriente notre façon de faire des affaires, celle de l entreprise, mais aussi celle des administrateurs, des dirigeants, des employés et de toutes les personnes qui la représentent. Un Code de conduite des four- nisseurs nous assure, quant à lui, que nos partenaires partagent les mêmes normes rigou- reuses en matière d éthique.
Une ligne d assistance téléphonique et une adresse courriel permettent à quiconque de signaler de manière anonyme et confidentielle toute infraction potentielle aux codes d éthique ou de conduite.
Un cadre de gestion amené à un niveau supérieur
Nous avons renforcé notre cadre de gestion de diverses façons. Par exemple, nous avons élargi notre politique de dons et commandites à une politique d engagement communautaire afin de baliser les gestes que nous posons pour développer des relations mutuellement bénéfiques avec les communautés.
Un nouvel outil de gestion des risques nous permet aussi d être mieux préparés à réagir promptement et adéquatement. Nous déter- minons les risques environnementaux, éco- nomiques, sociopolitiques et opérationnels susceptibles de surgir sur nos projets. Nous les évaluons en tenant compte des répercussions potentielles sur les collectivités avoisinantes et élaborons des mesures d atténuation pour maintenir de bonnes relations avec elles et nos clients.
L ensemble de ces mesures vise à assurer notre pérennité en intégrant l éthique au cœur de nos activités.
GOUVERNANCE D ENTREPRISE
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