N otre métier nous passionne. Et son évolu- tion tout autant ! Depuis quelques années, nous observons des tendances lourdes.
Le secteur de la construction est en pleine transformation partout dans le monde. Certains parlent même de révolution. Il est l un des sec- teurs qui changent le plus rapidement.
Un secteur névralgique plus performant
Notre industrie contribue à l économie à hau- teur d environ 141 milliards $ par année, ce qui représente 7,5 % du PIB canadien1.
Au Canada comme à l international, le constat est toutefois le même : la productivité de l in- dustrie de la construction stagne. Elle doit être améliorée de manière exponentielle pour enri- chir l économie davantage.
Tous les acteurs de l industrie sont maintenant engagés en ce sens. Par choix et, mainte- nant, par nécessité. Nous devons prendre les moyens pour moderniser rapidement nos acti- vités et notamment être en mesure de répondre à l effervescence du marché actuel, de recruter et de retenir une main-d œuvre qualifiée, de créer des projets durables, de mieux protéger l environnement et de réduire nos dépenses d exploitation.
Les projets se multiplient. Il y a un besoin urgent de renouveler les infrastructures du pays. Dans la foulée des efforts post-COVID pour soute- nir l économie, les gouvernements canadiens
devancent leurs investissements et auront consacré plus de 180 milliards $ aux infrastruc- tures d ici quelques années2.
Cette surchauffe fait exploser les coûts. Avant même le début de la pandémie en 2020, le coût des matières premières, telles que l acier et le bois, avait commencé à grimper, et l augmen- tation n a fait que s accentuer depuis.
La construction fait aussi face à une grave pénurie de main-d œuvre alors qu en 2020, l As- sociation canadienne de la construction esti- mait que 22 % des travailleurs prendraient leur retraite au cours de la prochaine décennie. Les entreprises doivent faire preuve d ingéniosité pour avoir une main-d œuvre diversifiée, com- pétente et douée sur le plan technologique.
Le virage numérique
En cinq ans seulement, nous avons vu la tech- nologie et la construction hors site prendre une place prépondérante pour améliorer la perfor- mance de l industrie.
Les défis auxquels l industrie de la construction fait face l obligent à innover. Le virage numé- rique lui permettra éventuellement d augmenter sa productivité jusqu à 15 % et de diminuer les coûts de projets de 4 à 6 %3.
Certains pays, comme le Royaume-Uni, obligent les constructeurs à utiliser le numérique et plus particulièrement la modélisation des données du bâtiment. Au Canada, cette exigence n est pas imposée encore.
L ère de l amélioration de la productivité
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