C haque pelletée de terre est faite sur un territoire que nous partageons. Nous sommes conscients de la responsabilité sociale et environnementale qui nous incombe, et nous visons à avoir des retombées positives sur la société nos employés, nos clients, nos par- tenaires spécialisés, les collectivités au sein desquelles nous travaillons, l environnement. Le développement durable est un pilier fonda- mental de notre stratégie d entreprise.

Nous souhaitons devenir un chef de file et amener d autres joueurs de l industrie de la construction à nous suivre, et nous mettons les efforts nécessaires pour y arriver. En 2020, nous avons actualisé notre politique environ- nementale et l avons élargie au développement durable. En 2021, nous avons articulé une stra- tégie ESG autour de six priorités et agrandi l équipe qui la mettra en œuvre.

Au printemps 2022, nous avons publié un pre- mier rapport ESG dans lequel nous faisons état de nos plans d action et de notre performance en matière de protection de l environnement, d engagement social et de saine gouvernance.

Six priorités ESG

Les changements climatiques L économie circulaire Les relations communautaires Les relations autochtones La diversité, l équité et l inclusion La culture d'innovation

Favoriser l épanouissement des communautés qui bénéficient de nos projets

Notre engagement s exprime par de bonnes relations avec le voisinage de nos projets et le soutien financier, humain ou matériel à des organismes caritatifs de leur région. Ça fait partie de notre ADN depuis nos débuts.

Nous appuyons le travail d OBNL qui bâtissent : Les générations futures Des collectivités en santé Un environnement durable Des relations avec les acteurs de l industrie

de la construction

Nourrir les échanges avec les Premières Nations

Qu ont en commun le Centre d entreprise des sciences de l Atlantique au Nouveau-Brunswick, le nouvel édifice fédéral à Shawinigan, au Québec, le nouveau complexe judiciaire à Montréal et le projet de conduite de refoule- ment Golden Ears en Colombie-Britannique ? Ce sont tous des projets pour lesquels nous souhaitons que les peuples autochtones soient de réels partenaires d affaires en tant que fournisseurs, sous-traitants, consultants et travailleurs.

Nous souhaitons tabler sur notre expérience d une vingtaine de projets pour approfondir des relations respectueuses et durables avec les peuples autochtones ; comme l ont fait Charles- Étienne et les membres de son équipe de projet, par exemple.

Notre démarche de développement durable

s accélère

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