关注结果 员工全年任何时间都可设定目标，根据业务优先事项回顾和更新

个人目标 我们的项目错综复杂，就像电路一样，拥有最 佳设置，需要恰当数量和类型的能源才能正 常工作。 

正如电路中的每个元件都各司其职，你的员工 也是如此。向他们展示如何运用好五大职责， 帮助他们理解整个电路要完成什么任务。他 们的下一步是选择合适的 元件 ，使电路正 常工作 ，即设定个人目标。

为了确保目的的一致性、效率和效果，员工应 当与你合作确定这些个人目标。现在，构建远 大目标是彼此共同的责任，作为经理，你负责 澄清团队的方向，而员工在此基础上设定与之 相应的个人目标。

重要的是，你需要提供额外的支持， 确保你的 员工学会设定能给予他们能量、方向和意义的 个人目标。

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