My Performance, 或任何绩效管理系统/工具 /流程, 是你管理方式的缩影 (作为经理).

盖洛普(Gallup)的一项研究发现，将自己的经 理评为 BEST 的员工，他们中的70%同时认为 他们的绩效管理体系也非常好。

相比之下，那些将自己的经理评为 BELOW AVERAGE 的员工，他们中的85% 同时认为他 们的绩效管理系统很差。

换句话说，与任何绩效管理系统相比，你的行为 才是关键。

如果你不管理、指导和培养你的员工，那么这个 系统再好也没用。你的员工希望有更多的指导 对话。如果他们的期望与实际体验不相符，那么 敬业度就会下降，这意味着绩效水平和留任意 愿也会下降，准备充分并花时间在实践 My Performance 新方法上。

*盖洛普2013):德勤(2014)

设定期望，让员工有最优的工 作体验，经理才是关键

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