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GROUPE POLYLOGIS

Maintenir la solidité et la pérennité

du Groupe

Af i n de préserver la conf i ance de toutes les parties prenantes, nous nous

engageons fermement à assurer, sur le long terme, la viabilité et la robustesse

de notre modèle économique. À cette f i n, nous établissons des comités de

pilotage spécialisés, dédiés, notamment, à la résorption de la vacance et au

recouvrement des loyers. De plus, nous veillons à maintenir un taux annuel

moyen de vacance commerciale raisonnable et acceptable pour chaque entité

du Groupe.

Pour conserver la conf i ance de toutes

ses parties prenantes, Polylogis s’assure

en continu de la viabilité de son système

économique de manière à assurer sa

solidité et sa pérennité f i nancière.

Risques identif i és

→ Réduction des volumes de fonds propres

disponibles pour le développement du

Groupe et l’entretien de son patrimoine

Objectif

→ Créer de la valeur ajoutée par

l’optimisation de nos coûts et des recettes

Relations avec les parties prenantes

concernées

→ Financeurs

→ Résidents locataires

Zoom

La taxonomie européenne :

un pilier de la f i nance durable

La taxonomie européenne classif i e

les activités économiques favorables

à l’environnement, guidant ainsi les

investissements vers des secteurs

dits « verts ». Elle fournit un cadre de

référence aux entreprises et acteurs

f i nanciers tout en consolidant les

exigences et la transparence.

Pour le Groupe Polylogis, la taxonomie

européenne verte est un outil

essentiel permettant de renforcer la

performance environnementale de ses

projets et activités. Dans cette optique,

le Groupe s’est associé à la Fédération

des ESH, ainsi qu’à l’association Delphis,

qui mènent des analyses et des études

d’impacts. Ces travaux, en cours de

réalisation, préciseront le contour de la

nouvelle réglementation européenne et

identif i eront les ressources disponibles

Lobjectif f i nal est de développer des

outils daccompagnement tels que

des guides des f i ches pratiques des

formations etc

Indicateurs clés de performance

hors Immo de France IDF

au 31 décembre 2023

→ 1492 ratio de couverture dun

quittancement global par lapl charges

comprises

→ 9655 taux dencaissement

→ 390 taux global de vacance

→ 067 taux de vacance commerciale

→ 215 M de trésorerie

→ 512 M dépenses dinvestissement

des ESH

→ 30 M plusvalue sur les ventes

→ 1 204 Md de capitaux propres

→ 3 377 M demprunts

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