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GROUPE POLYLOGIS
Maintenir la solidité et la pérennité
du Groupe
Af i n de préserver la conf i ance de toutes les parties prenantes, nous nous
engageons fermement à assurer, sur le long terme, la viabilité et la robustesse
de notre modèle économique. À cette f i n, nous établissons des comités de
pilotage spécialisés, dédiés, notamment, à la résorption de la vacance et au
recouvrement des loyers. De plus, nous veillons à maintenir un taux annuel
moyen de vacance commerciale raisonnable et acceptable pour chaque entité
du Groupe.
Pour conserver la conf i ance de toutes
ses parties prenantes, Polylogis s’assure
en continu de la viabilité de son système
économique de manière à assurer sa
solidité et sa pérennité f i nancière.
Risques identif i és
→ Réduction des volumes de fonds propres
disponibles pour le développement du
Groupe et l’entretien de son patrimoine
Objectif
→ Créer de la valeur ajoutée par
l’optimisation de nos coûts et des recettes
Relations avec les parties prenantes
concernées
→ Financeurs
→ Résidents locataires
Zoom
La taxonomie européenne :
un pilier de la f i nance durable
La taxonomie européenne classif i e
les activités économiques favorables
à l’environnement, guidant ainsi les
investissements vers des secteurs
dits « verts ». Elle fournit un cadre de
référence aux entreprises et acteurs
f i nanciers tout en consolidant les
exigences et la transparence.
Pour le Groupe Polylogis, la taxonomie
européenne verte est un outil
essentiel permettant de renforcer la
performance environnementale de ses
projets et activités. Dans cette optique,
le Groupe s’est associé à la Fédération
des ESH, ainsi qu’à l’association Delphis,
qui mènent des analyses et des études
d’impacts. Ces travaux, en cours de
réalisation, préciseront le contour de la
nouvelle réglementation européenne et
identif i eront les ressources disponibles
Lobjectif f i nal est de développer des
outils daccompagnement tels que
des guides des f i ches pratiques des
formations etc
Indicateurs clés de performance
hors Immo de France IDF
au 31 décembre 2023
→ 1492 ratio de couverture dun
quittancement global par lapl charges
comprises
→ 9655 taux dencaissement
→ 390 taux global de vacance
→ 067 taux de vacance commerciale
→ 215 M de trésorerie
→ 512 M dépenses dinvestissement
des ESH
→ 30 M plusvalue sur les ventes
→ 1 204 Md de capitaux propres
→ 3 377 M demprunts
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