Was sagt uns die Wissenschaft über das Setzen von Zielen? Wenn man sich am Anfang Zeit nimmt, um klar definierte Ziele zu setzen, kann dies das Endergebnis um ein Vielfaches verbessern.

Hier sind drei Tipps, die dabei helfen:

Setzten Sie anspruchsvolle Ziele Spitzenleistungen werden in der Mitte der Bandbreite zwischen einem leichten Ziel und einem unerreichbar hohen Ziel erreicht.

Ein Fußballspiel gegen eine Mannschaft, der die Beine gebunden sind, würde zum Beispiel schnell langweilig werden, aber ein Spiel gegen eine Mannschaft aus der ersten Liga könnte sich als unmöglich erweisen. Wenn wir jedoch gegen eine Mannschaft antreten, die gut aufeinander abgestimmt ist, bleiben wir engagiert und streben nach dem Sieg, weil es eine Herausforderung ist, die wir dennoch erreichen können.

Das ideale Ziel fordert Ihre Mitarbeiter*innen aus der Komfortzone heraus, ohne sie zu überfordern.

1 2 Setzen Sie Ziele mit Bedeutung Hinter jeder Erfolgsgeschichte steht ein starkes anspornendes Ziel, das die Bemühungen antreibt.

Wir sind ein globales Team von über 91.000 engagierten Menschen. Wir sind dafür verantwortlich, den wachsenden Energiebedarf zu decken und gleichzeitig unser Klima zu schützen. Die Top 5 Aufgabenschwerpunkte und Individuellen Ziele Ihrer Mitarbeiter*innen können hilfreiche Orientierung bieten, wenn sie sich die Zeit nehmen, sie gut zu formulieren. Als Führungskraft können Sie direkten Einfluss auf die Sinnhaftigkeit der Arbeit Ihrer Mitarbeitenden nehmen, indem Sie ihnen helfen, diese Punkte zu verbinden.

Beispielsweise können sie einen direkten Bezug zur Unternehmensstrategie aufzeigen.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, wie My Performance unsere Arbeit mit Siemens Energy verknüpft.

Klicken Sie hier um anstelle des Videos das Transkript zu lesen.

3 Verfolgen Sie Ihre Aufzeichnungen Fortschritt schafft eine Dynamik nach vorne, und laut einer Studie* mit fast 12.000 Beschäftigten in verschiedenen Unternehmen kann Fortschritt uns zu einem zufriedenstellenden Arbeitsleben verhelfen und unsere Produktivität steigern.

Stellen Sie sich vor, Sie spielen ein Wettbewerbsspiel, ohne Ihren Punktestand zu kennen und zu wissen, ob Sie sich verbessern.

Stellen Sie sich nun vor, dass Sie nach jeder Runde sehen, wie Ihre Punktzahl steigt; das ist viel motivierender. Achten Sie als Führungskraft aktiv darauf, wo Ihre Mitarbeiter*innen Fortschritte machen, und teilen Sie ihnen diese mit, wenn Sie sie bemerken. * The Progress Principle Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work. Von Teresa M. Amabile, and Steven J. Kramer. Harvard Business Review Press, 2011

12 / 28