My Performance oder jedes andere Performance Management System/Tool/ Prozess ist nur so gut wie Sie in Ihrer Rolle als Manager*in.

Eine Studie von *Gallup ergab, dass 70% der Personen, die ihre Führungskraft als AM BESTEN bewerteten, das Performance Management System als SEHR GUT bewerteten.

Im Gegensatz dazu bewerteten 85% der Mitarbeitenden, die ihre Führungskraft als UNTER DEM DURCHSCHNITT einstuften, ihr Performance Management System als SCHLECHT.

Mit anderen Worten: Was Sie als Führungskraft tun, zählt mehr als jedes Performance Management System.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen nicht führen, coachen und entwickeln, spielt es keine Rolle, wie gut das System/Tool/Prozess ist. Ihre Mitarbeiter*innen erwarten, dass sie mehr Coaching-Gespräche führen. Wenn ihre Erwartungen nicht mit ihren tatsächlichen Erfahrungen übereinstimmen, könnte das Engagement nachlassen, was wiederum bedeutet, dass Performance und Mitarbeiterbindung sinken.

Seien Sie darauf vorbereitet und nehmen Sie sich die Zeit, den My Performance-Ansatz einzuführen und zu leben.

*Gallup (2013): Deloitte (2014)

Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer guten Mitarbeitererfahrung, indem sie konkrete Erwartungen setzen .

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