1 , 7 M € Frais
de fonctionnement
540 000 € Provisions
réglementaires
400 000 € Communication
70 000 € Redevance ADEME
20 000 € R & D
12 , 47 M €
de contributions en 2025
répartis selon 3 sources
RÉPARTITION DES COÛTS
10 , 7 M €
Éco -
contributions
adhérents
935 M €
Valorisation
matière
825 M €
Autres
produits
D ’ où viennent les ressources
et où vont - elles ?
Le modèle f inancier de Batribox repose
essentiellement sur deux sources de f inancement
complémentaires . La première , centrale ,
correspond aux éco - contributions versées par les
adhérents ( fabricants , importateurs , distributeurs )
sur la base des batteries mises sur le marché . En
2025 , elles représentent 10 , 7 millions d ’ euros , soit
86 % des produits .
La seconde provient de la valorisation des
matières issues du recyclage Lithium fer nickel
cobalt aluminium ces matières retrouvent une
valeur et peuvent être réintégrées dans des
usages industriels En 2025 cette valorisation
représente 900 000 soit 7 5 des produits
Une part minoritaire mais qui occupe une place
stratégique dans le modèle Plus la matière est
valorisée plus la boucle de recyclage se renforce
Réunies ces ressources permettent à Batribox de
f inancer ses missions actuelles tout en préparant
le changement d échelle engagé par le nouvel
agrément
Piloter
une trajectoire
en accélération
En 2025 , comment la direction
financière a - t - elle accompagné la
montée en puissance de Batribox ?
2025 a été une année particulière car nous avons dû
construire tout en avançant . L ’ obtention du nouvel
agrément a créé une situation inédite : consolider les
chiffres sur plusieurs catégories , plusieurs périodes ,
plusieurs agréments et f ilières volontaires . La clôture
a été exigeante mais elle a montré la capacité des
équipes à s ’ adapter . Ce travail a permis de faire
évoluer nos process , nos outils et de renforcer nos
reportings .
Derrière les ambitions 2030 , il faut des barèmes
solides et une organisation f inancière capable
de suivre plusieurs rythmes d ’ activité et des
obligations renforcées . Cette année a aussi permis
d ’ installer une culture f inancière plus partagée . Les
budgets et les barèmes sont désormais des sujets
qui mobilisent les équipes internes , les comités
stratégiques , au - delà de la direction générale et de
la direction f inancière . C ’ est essentiel pour donner
à Batribox les moyens d ’ atteindre ses objectifs
réglementaires , tout en restant au service de ses
adhérents .
Quels seront les grands défis
financiers pour les prochaines
années ?
Le premier déf i sera de gagner encore en précision
et en f iabilité , dans un contexte qui ne dispose pas
toujours d ’ un historique . Avec le nouvel agrément ,
Batribox passe d ’ un périmètre potentiel d ’ environ
30 000 tonnes à près de 600 000 tonnes . Ce n ’ est pas
seulement une progression des volumes C est un
changement de repères pour toute l organisation
Cette croissance nous conduit à accélérer notre
structuration L organisation imaginée à l horizon
2028 devra être opérationnelle dès le quatrième
trimestre 2026
Le cap lui reste le même accompagner la montée
en puissance de la f ilière avec rigueur et f iabilité La
partie f inancière devra plus que jamais sécuriser
la croissance tout en restant au service de l action
pour accompagner les adhérents et permettre à
Batribox de tenir ses engagements
Nicolas Verrier ,
Directeur Administratif et Financier ,
Directeur des Ressources Humaines - Batribox
35
9 , 7 M €
Coûts métier