Un Conseil

d ’ Administration

à l ’ image de la filière

Renouvelé en 2025 , le Conseil

d ’ Administration ref lète la diversité

des acteurs engagés aux côtés de

Batribox . Il réunit aujourd ’ hui Hilti ,

Upergy , Saft , Doctibike , Narauto ,

Décathlon , Ficime , EcoVolt et

Ecologic , sous la présidence

de David Ohana . En associant

entreprises , fédérations , syndicats

professionnels et éco - organismes ,

cette gouvernance prend en compte

la diversité des enjeux . Elle permet

de croiser les regards et d ’ inscrire

les décisions dans une vision

opérationnelle et collective .

Cette démarche s ’ est

particulièrement illustrée lors de

la demande d ’ agrément . Af in

de concrétiser notre ambition

d ’ être l ’ éco - organisme référent

pour l ’ ensemble des catégories

de batteries , nous avons ouvert

notre gouvernance à des acteurs

structurants tels que Décathlon ,

Norauto , Leroy Merlin ou le groupe

United B .

Cette ouverture est également

visible à travers l actionnariat

Ce dernier composé de 23

actionnaires garantit une gestion

équilibrée entre performance

et respect de la réglementation

Des comités

stratégiques :

une gouvernance

qui s ’ ancre

sur le terrain

L ’ année 2025 marque aussi la

création de 5 comités stratégiques ,

organisés par catégorie de batteries .

Véritables organes de pilotage , ces

comités assurent plusieurs missions

essentielles :

Autonomie stratégique

Ils gèrent la stratégie propre à

chaque gisement de batteries de

manière indépendante .

Expertise technique

Ils déf inissent les orientations

sur des thèmes tels que la

structuration des barèmes , le

service de collecte , la sécurité , la

couverture des DROM - COM ou la

seconde vie .

Dialogue permanent

Ils permettent de consulter les

adhérents et d ’ adapter l ’ offre de

service aux réalités du terrain .

Les propositions remontent ensuite

au Conseil d Administration pour

validation

Composés de 3 à 14 membres ces

comités réunissent divers acteurs

représentatifs de chaque catégorie

Ils prolongent les groupes de travail

constitués en amont de la demande

d agrément pour construire l offre

structurer les barèmes et consolider

les données des marchés Ils sont

désormais des instances pérennes

en prise directe avec les évolutions

de Batribox et de la f ilière

Une organisation

construite avec

ses adhérents ,

pour ses adhérents

Cette évolution a été conduite

dans un esprit de dialogue . Af in

de concrétiser notre ambition

d ’ être l ’ éco - organisme référent

pour l ’ ensemble des catégories

de batteries , nous avons consulté

nos adhérents et futurs adhérents

sur les principes et les modalités

de gouvernance envisagées . Leurs

retours ont contribué à nourrir

la structuration des instances ,

le dimensionnement de l ’ offre

de service et la rédaction de la

demande d ’ agrément , en vue d ’ être

opérationnel dès le 18 août .

Cette organisation est à l ' image

de Batribox : elle se structure avec

ses marchés , au rythme de leurs

évolutions et place le service rendu

aux adhérents au cœur de chacune

de ses décisions .

Une gouvernance

à la mesure d ’ une filière

qui s ’ élargit

Pour accompagner l ’ élargissement de son périmètre et anticiper les exigences

de l ’ agrément 2025 - 2030 , Batribox a fait évoluer sa gouvernance et son

organisation . Plus qu ’ une adaptation , cette transformation traduit une volonté

claire : proposer un accompagnement agile , expert et adapté aux réalités de

ses partenaires comme aux évolutions de la f ilière .

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