MOBILISER
plus largement
pour construire
des solutions solides
Cette anticipation s ’ est appuyée
sur une mobilisation collective .
Les équipes ont travaillé de manière
transverse pour élaborer un dossier
d ’ agrément , en lien étroit avec les
parties prenantes . Les adhérents
ont ainsi été associés à travers des
groupes de travail par catégorie
de batteries . En parallèle , Batribox
a élargi la concertation à des
acteurs non encore adhérents pour
mieux comprendre les réalités de
marché et les enjeux de f in de vie
de certaines typologies de batteries .
Cette logique de coopération
dépasse le seul cadre de la
préparation de l ’ agrément . Elle
se prolonge dans les démarches
inter - f ilières telles qu ’ Eco - Op ou
dans les actions menées sur le
terrain , comme à Saint - Pierre - et -
Miquelon . Un territoire dans lequel
Batribox s ’ investit pour consolider
la f ilière et installer des relations
opérationnelles pertinentes .
Dans un environnement plus
complexe , la capacité à fédérer
les acteurs devient un levier central
pour faire émerger des solutions
durables .
ADAPTER
l ’ organisation
pour accompagner
le changement
Face à ce nouveau périmètre
Batribox a fait évoluer son
organisation L indispensable
renforcement des équipes est
assorti d une structuration plus lisible
des fonctions Des responsables
de développement des marchés
sont désormais chargés de piloter
les dynamiques sectorielles et
les relations avec les acteurs
clés . Les responsables régionaux
accompagnent les partenaires au
plus près des réalités des territoires .
L ’ arrivée d ’ un directeur du
développement vient consolider cet
ensemble en inscrivant nos actions
dans une vision stratégique à plus
long terme . Cette organisation
traduit une volonté de renforcer la
qualité de service et de proposer
un suivi à la fois plus ciblé et plus
structurant pour l ’ ensemble des
partenaires .
AGIR
dans des contextes
variés , jusqu ’ à
l ’ international
La capacité d ’ adaptation de
Batribox s ’ exprime également
dans la diversité des contextes
d ’ intervention . Dans les territoires
ultramarins , l ’ enjeu ne se limite
pas à la collecte . Il s ’ agit de
structurer la f ilière en intégrant des
contraintes logistiques , techniques
et environnementales propres à
ces espaces . Les actions menées
outre - mer illustrent cette approche
fondée sur la coopération entre
éco - organismes et l ’ ancrage local .
Au - delà du territoire national ,
Batribox s ’ inscrit aussi dans
une dynamique d ’ ouverture . Sa
participation à une mission off icielle
à l ’ Île Maurice témoigne d ’ une
volonté de partager son expertise
et de contribuer à la structuration
de f ilières de gestion des batteries
en dehors de son strict périmètre
d intervention
CAP 2030 :
des objectifs
qui redéfinissent
la filière Batteries
« En plus des volumes ,
la règlementation f ixe
un nouveau standard :
transformer les batteries
usagées en une ressource
durable . »
73 %
Taux de collecte pour
les batteries portables
61 %
Taux de collecte
pour les batteries
de moyens
de transport légers
25
Taux d incorporation
de métaux critiques
recyclés dans
les batteries neuves
7