12 I MAX HAVELAAR FRANCE I RAPPORT DENGAGEMENT 2024 MAX HAVELAAR FRANCE I RAPPORT DENGAGEMENT 2024 I 13
S o u r c e P r o d u c e r S a t i s f a c t i o n S u r v e y 2 0 2 4 F a i r t r a d e I n t e r n a t i o n a l
909 organisations de producteurs
20 pays
123 employé·e·s
74 millions d’€ de prime Fairtrade versée
aux organisations de producteurs
gérées par la CLAC
Réseau de producteurs
d’Amérique latine et Caraïbes
Réseau de producteurs dAfrique
701 organisations de producteurs
29 pays
141 employées
125 millions d de prime Fairtrade versée aux organisations
de producteurs gérées par Fairtrade Africa
Réseau de producteurs
d'Asie et du Pacif ique
286 organisations de producteurs
18 pays
40 employé·e·s
13 millions d’€ de prime Fairtrade
versée aux organisations de producteurs
gérées par Fairtrade NAPP (Network of Asia
& Pacific Producers)
Chaque année les trois réseaux de producteurs mènent une
enquête auprès des organisations de producteurs certifiées
afin dévaluer leur niveau de satisfaction à légard des services
et de laccompagnement dont elles bénéficient Les résultats
sont utilisés afin daméliorer les services proposés mais aussi
pour identifier les besoins et les attentes des organisations
Les réseaux d’appui terrain au service
des producteur·rice·s
Le mouvement Fairtrade compte 3 réseaux d’appui aux coopé-
ratives et plantations : la CLAC en Amérique latine et dans les
Caraïbes, Fairtrade Africa en Afrique et au Moyen-Orient et
Fairtrade NAPP en Asie et dans le Pacifique. Ces réseaux consti
-
tuent une force majeure : en effet, grâce à leur connaissance
des enjeux et des réalités du terrain, ils contribuent à l’amé-
lioration continue du système, à la justesse des actions et à
l’anticipation des réflexions à mener.
Les réseaux de producteurs sont des piliers essentiels
du mouvement Fairtrade. Si les membres nommés par les
réseaux de producteurs jouent un rôle de porte-paroles, ils
ont également la mission de représenter activement les inté-
rêts des producteur·rice·s lors des votes et des discussions
stratégiques de l’assemblée générale annuelle. Participant
à l’élaboration des politiques et des orientations du mouve-
ment Fairtrade, ils veillent à ce que les préoccupations et les
besoins des producteur·rice·s soient au cœur des décisions
prises. Cette représentation directe permet aux produc-
teur·rice·s, souvent issus de communautés vulnérables, de
disposer d’une voix forte et influente au sein de l’organisation.
Leurs principales missions :
accompagner la mise en place des standards : compré-
hension, application, audits, ... ;
→
développer les compétences des organisations : bonnes
pratiques agricoles, égalité hommes/femmes, ... ;
→
représenter les organisations au sein des instances de
Fairtrade International et mobiliser les producteur·rice·s
au sein des groupes de travail et des enquêtes du mouve-
ment ;
→
construire, gérer et suivre les programmes terrain ;
→
collecter, formaliser et rendre compte des réalités du
terrain en fournissant à Fairtrade International et aux
ONG nationales les données nécessaires à l'élaboration
d'outils de reporting : profils producteurs, cartes interac-
tives, ... ;
→
plaider pour un commerce plus équitable auprès des
gouvernements locaux.
WACP, un programme d’accompagnement de Fairtrade Africa
Lancé en 2016, le programme West Africa Cocoa
Programme (WACP) vise à renforcer les organisa-
tions de producteurs (OP) de cacao certifiées Fairtrade
en Côte d’Ivoire, au Ghana et en Sierra Leone. Son
objectif est de les rendre plus solides et plus à même
de répondre aux besoins de leurs membres et de leurs
partenaires commerciaux afin de pouvoir vendre une
plus grande part de leur production à des conditions
équitables. En effet, seule 1/3 de la production des OP de
cacao Fairtrade est effectivement vendue en équitable !
Le WACP accompagne environ 280 coopératives avec
des offres différenciées selon plusieurs critères comme
le volume vendu et la stabilité des contrats de vente.
Toutes les OP reçoivent une formation de base sur les
standards Fairtrade et la manière de maintenir leur
certification. Le programme propose également des
formations spécialisées plus pointues pour renforcer
les capacités des OP et de leurs membres, notamment
dans le domaine du droit des enfants, de l'inclusion du
genre, des bonnes pratiques agricoles, de la lutte contre
la déforestation ou bien encore de la diligence raison-
nable en matière de droits humains et d’environnement
(HREDD).
En 2024, les sessions de formation du WACP ont béné-
ficié à 51 891 participants soit une augmentation de
7 % par rapport à l’année précédente. L’approche du
WACP favorise un apprentissage en cascade où les
coopératives relaient les formations à leurs membres,
amplifiant ainsi la portée du programme.
L’impact du programme est visible à plusieurs niveaux.
Tous les gestionnaires de coopératives ont rapporté
des améliorations positives grâce aux formations WACP
avec, notamment, les résultats clés suivants :
→
une adoption accrue de bonnes pratiques agricoles ;
→
une amélioration de la gestion des OP et du respect
des standards Fairtrade ;
→
une diversification des revenus pour les ménages ;
→
un renforcement des principes de démocratie,
de transparence et de participation au sein des
organisations de producteurs ;
→
un accès élargi aux opportunités de marché et une
production plus durable.
Résultats de lenquête menée en 2024
87 de taux de satisfaction des producteurrices
Principaux avantages du Fairtrade pour les répondants
le prix et la prime de développement
Principaux défis rencontrés le changement climatique
et laccès au marché
Plus de 74 des producteurs 90 pour les producteurs
africains déclarent que Fairtrade est leur certification
préférée et la placent bien loin devant le bio et Rainforest
Alliance
Les formations du WACP nous ont permis de renforcer nos capacités
et d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances en gestion,
gouvernance et résilience face au changement climatique. Nous avons
bénéficié d’un accompagnement de Fairtrade Africa pour mettre en
œuvre ces apprentissages dans des activités génératrices de revenus.
Grâce aux formations, nous avons aussi amélioré notre capacité à gérer
efficacement notre organisation.
Ginette Kouame, Ecakoog, Côte d’Ivoire
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Des réseaux plébiscités par les producteurrices