des visiteurs qui ont réalisé une action engageante
LA DÉMARCHE
DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L ’ ASSOCIATION
Dans une logique d ’ amélioration continue , Max Havelaar France déploie chaque année
un plan d ’ action autour de trois axes complémentaires : cadre de travail , impact économique
et social et empreinte environnementale .
1
Un cadre de travail favorable
à l ’ épanouissement
En 2025 , Max Havelaar France a fait le choix de
l ‘ Arboretum , un campus écoconçu en bois massif ,
pour installer ses bureaux et of frir aux équipes une
meilleure qualité de vie au travail . Environnement
plus naturel , confort thermique et acoustique amé -
lioré , mais aussi réduction de l ’ empreinte carbone de
47 % , grâce au bois , ainsi qu ’ à la géothermie
( 80 % des besoins énergétiques ) , l ’ Arboretum pro -
pose également un parc de 9 hectares , et des espaces
sportifs et de restauration .
FAVORISER LE BIEN - ÊTRE AU TRAVAIL
Séances de yoga f inancées par l ’ association , mo -
ments conviviaux tout au long de l ’ année ( petits
déjeuners mensuels , pots d ’ équipe , soirée de f in d ’ an -
née ) et team building estival au Domaine de la Pé -
pinière … autant d ’ initiatives pour renforcer la cohé -
sion et le bien - être .
AMÉLIORER LA MARQUE EMPLOYEUR
L ’ association a souhaité renforcer son attractivité via
l ’ actualisation de sa vitrine sur le site Welcome to the
Jungle ( WTTJ ) , pour ref léter ses métiers en perpé -
tuelle évolution mais aussi via sa présence dans les
salons étudiants et au sein d établissements d ensei
gnement supérieur Forum Sciences Po université
Paris Nanterre Salon de l étudiant AgroParisTech
qui a permis d accroître signif icativement le nombre
de candidatures reçues
Les indicateurs conf irment l ef f icacité de cette stra
tégie de marque employeur
23
de taux d engagement
contre 15 pour le secteur
683
abonnés à la page WTTJ
contre une moyenne sectorielle
de 261 abonnés
Cette stratégie a permis de réduire la durée moyenne
de recrutement de 67 jours en 2024 à 45 jours en 2025
FORMATIONS ET MONTÉE EN COMPÉTENCES
Une attention particulière a été portée au développe -
ment des compétences et à l ’ accompagnement des
équipes , essentiels dans un contexte d ’ évolution
constante des missions .
33 salarié · es ont bénéf icié d ’ au moins
une formation ( contre 19 en 2024 ) ;
83 % des salarié · es ayant demandé une formation
en ont suivi au moins une ( contre 53 % en 2024 ) ;
495 heures de formations reçues ;
24 479 euros dépensés pour la formation .
Des formations spécif iques ont été dispensées pour
améliorer le savoir - être et le savoir - faire en matière
de prévention et de sensibilisation :
• formation sur le harcèlement moral et sexuel
par l ’ organisme Idoko ;
• fresque de la Forêt par l ’ association all4trees ;
• formation Stand Up par la Fondation des
Femmes pour savoir réagir dans les situations
de harcèlement de rue .
En parallèle , des temps collectifs réguliers ont favo -
risé le partage de connaissances , la transversalité
et la montée en expertise des équipes sur des do -
maines - clés liés au commerce équitable Fairtrade /
Max Havelaar .
2
Un impact social renforcé
via des partenariats l ’ écosystème local
Max Havelaar France a poursuivi son engagement
auprès de ses partenaires associatifs de Nanterre :
association Relais Bébé plusieurs salarié es ont
de nouveau répondu présent à cette initiative soli
daire proposée depuis 2023 en consacrant du
temps à cette association qui accompagne des
mères et des familles en situation de précarité
festival urbain Ecozone de la ville de Nanterre
l association a renouvelé sa participation à cet
événement de sensibilisation aux enjeux environ
nementaux et citoyens
3
Une réduction de l empreinte
environnementale
L association a poursuivi sa démarche de réduction de
son impact environnemental gestion plus respon
sable des achats recours à des fournisseurs engagés
réduction des déchets et attention renforcée aux
pratiques de consommation
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TO THE JUNGLE
30 MAX HAVELAAR FRANCE