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TABLEAU DE SUIVI DES OBJECTIFS LIFE 2020 CHANGEMENT CLIMATIQUE

Indicateurs Baseline Performance 2018 Objectif 2020

Émissions de CO2 220 480 t éq. CO2  16 %

Réduction de 25 % des émissions de CO2

(scopes 1 et 2 à périmètre constant)

Part des énergies renouvelables dans le mix énergétique du Groupe

1 % 27 %

Atteindre 30 % d énergies renouvelables dans le mix énergétique

du Groupe

Performance énergétique des magasins (en kWh/m2)

460 kWh/m2  16 %

Améliorer de 15 % la performance

énergétique des magasins (en kWh/m2)

(objectif atteint dès 2017)

de tonnes-kilomètres convoyées par ses transpor- teurs, engagés et labellisés.

Mobilité En plus des efforts faits sur le transport de marchan- dises, les Maisons favorisent la mobilité durable de leur personnel. Elles se dotent de flottes de véhicules hybrides et électriques et installent des bornes de recharge. Elles aménagent des parkings à vélos et mettent en place des services de navettes. Elles élaborent des plans de mobilité et s appuient sur des dispositifs variés pour inciter leurs collaborateurs à abandonner la voiture indi- viduelle au profit de modes de transport plus res- pectueux de l environnement. En Italie, les salariés de la manufacture de Bvlgari à Valenza, par exemple, sont encouragés à pratiquer le covoiturage par l in- termédiaire de l application mobile Jojob. Avec suc- cès, puisque la Maison a été distinguée en 2018 comme la société italienne la plus utilisatrice des services de Jojob, avec près de 22 000 trajets certi- fiés effectués via l application. L année a permis à Bvlgari et Jojob de renforcer leur partenariat. Ceux qui travaillent à la manufacture peuvent désormais faire certifier leurs trajets effectués à pied, à bicy- clette et en navette. Par ailleurs, la plateforme a été chargée de collecter des informations sur la mobilité de tous les collaborateurs du site et une équipe de Jojob vient régulièrement les sensibiliser aux avan- tages de la mobilité durable.

S adapter au changement climatique Mobilisé pour lutter contre le changement clima- tique, LVMH doit aussi adapter ses activités à ce changement. Le Groupe a mené une réflexion sur les différents enjeux auxquels il devait répondre dans le cadre de cette adaptation. Les travaux réalisés ont montré que, dans la chaîne de valeur, l étape la plus sensible à l évolution du climat était l élaboration des matières premières, notamment pour la production des vins et spiritueux. LVMH a donc fait de l évolu- tion des pratiques de viticulture une composante majeure de sa stratégie d adaptation. C est le cas surtout en Europe et sur le continent américain : au regard des connaissances scientifiques actuelles, les vignobles localisés en Nouvelle-Zélande et en Australie apparaissent en effet comme les moins sensibles au changement climatique. Dans les pays européens, plusieurs réponses sont possibles pour les Maisons selon l ampleur du changement. Les dates de vendange peuvent être modifiées, les modes de conduite des vignes peuvent évoluer (élar- gissement des rangs, augmentation de la taille des pieds de vigne, utilisation de l irrigation ), de nou- veaux cépages peuvent être testés, etc. Pour les vignobles argentins et californiens, la question déter- minante est celle de la disponibilité en eau. Les Maisons déploient les meilleures pratiques afin d as- surer une irrigation raisonnée et contrôlée.