SANTÉ ET SÉCURITÉ
Notre performance en 2024
pour évaluer si les travailleurs et travailleuses de première ligne
sont adéquatement protégés contre les dangers potentiellement
mortels, avec plus de 50 membres de l’équipe SST formés à
cette approche.
Sur les chantiers, plus de 24 000 interactions ont été menées
–des discussions ouvertes qui amènent à réf léchir aux compor-
tements sécuritaires et à vérif ier la compréhension des risques
élevés. Nous avons également introduit de nouveaux casques
et gants anti-coupures sur tous nos sites.
La formation demeure une priorité, avec plus de 6 000 heures
dispensées aux équipes des services administratifs et plus de
41 000 heures aux travailleurs et travailleuses de chantier, pour
un investissement total de 368 000 $. Nous avons lancé notre
nouveau programme Bâtisseur auprès d’une première cohorte
de 20 personnes. Il vise à renforcer la capacité des supervi-
seurs de chantier à prendre en charge la SST.
Pour accompagner notre croissance, nous avons musclé notre
Centre d’excellence SST créé en 2023, qui compte désormais
huit spécialistes après l’ajout de cinq nouvelles ressources en
2024. Ces experts travaillent en étroite collaboration avec les
équipes de projet et la haute direction pour mettre en œuvre
les meilleures pratiques de l’industrie, tout en assumant des
responsabilités concrètes : création de programmes de préven-
tion, développement de formations, supervision des processus
de certif ication, conduite des audits internes et enquêtes lors
de blessures graves. Cette approche intégrée garantit que la
santé et la sécurité demeurent une priorité à chaque étape de
nos projets.
Les résultats sont encourageants : notre fréquence d’accidents
a diminué de 8 % chez nos propres travailleurs et travailleuses
sur les chantiers et de 32 % chez ceux de nos partenaires spé-
cialisés. Plus notable encore, nous avons enregistré une baisse
de 78 % de la fréquence de blessures graves ou de décès
(Serious Injury or Fatality, ou SIF), comparativement à 2023.
Ces améliorations résultent d’un investissement massif en
prévention et de l’engagement personnel de notre comité de
direction. Nos leaders régionaux se sont également engagés
activement dans l’analyse des blessures graves et le suivi des
actions correctives. Nous avons aussi adopté le modèle HECA
(High-Energy Control Assessments), une méthode innovante
Réduction des SIF
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