NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE GESTION DE RISQUES ET DES OPPORTUNITÉS LIÉES AU CLIMAT

Gouvernance Stratégie

•Notre performance en développement durable est revue trimestriellement par le comité consultatif ESG, le comité

de direction et le conseil d’administration.

•Notre comité consultatif ESG, composé de membres de la haute direction de nos trois unités d’affaires et de

représentants de fonctions clés, se rapporte au comité de direction et a pour mandat d’évaluer les risques et

opportunités en matière de développement durable, y compris ceux liés aux changements climatiques, d’approuver

les objectifs et les initiatives stratégiques et de formuler des recommandations pour orienter et soutenir les actions

à déployer, tout en assurant un alignement avec le plan stratégique de l’entreprise.

•Notre comité de direction approuve les grandes orientations et cibles stratégiques liées à nos priorités en

développement durable, y compris nos objectifs liés aux changements climatiques.

•Notre comité Audit et Risques du conseil d’administration a le mandat d’évaluer et de vérif ier que les risques

et opportunités liés à notre stratégie en développement durable, incluant les risques d’entreprise liés aux

changements climatiques, soient pris en compte par la direction de l’entreprise.

Faits saillants

•60 % des membres du conseil d’administration ont une expertise en matière environnementale,

sociale et de gouvernance.

•Les membres de la haute direction ont discuté des risques, opportunités et initiatives liés à l'environnement

et au climat à 36 occasions en 2024.

•En 2024, un exercice d’analyse de scénarios climatiques a été lancé. Deux scénarios ont été sélectionnés pour guider l’analyse,

soit un scénario de faibles émissions dans lequel le réchauffement est limité à 1,5°C en 2100 et un scénario d’émissions élevées

où le réchauffement dépasse 4°C en 2100. La première phase de cet exercice nous a permis d’évaluer l’évolution de quatre risques

physiques et six risques et opportunités de transition propre à notre secteur d’activités selon chacun des scénarios.

•La deuxième phase de cet exercice nous permettra d’évaluer leurs effets potentiels sur nos opérations, nos travailleurs et

travailleuses, notre chaîne d’approvisionnement, ainsi que notre stratégie d'affaires af in d’identif ier, de développer et mettre en place

des mesures d’atténuation et d’adaptation propres à nos activités.

•Pour renforcer notre résilience sur le court, moyen et long terme, nous sommes actifs dans les marchés qui contribuent à la

décarbonation des bâtiments et des infrastructures qui contribuent à la transition énergétique du Canada.

Fait saillant

•70 % de notre chiffre d’affaires est généré par nos projets durables.

Gestion de risques Indicateurs et chiffres

•Dans le cadre de l’exercice d’analyse des scénarios climatiques, nous avons identif ié et validé, avec plus de

20 membres de nos équipes clés, les risques et opportunités les plus pertinents pour notre secteur et notre

planif ication stratégique 2025-2030.

•Un processus de gestion des risques standardisé est en développement pour les projets, avec une phase pilote en

cours auprès de certains grands projets. Ce processus, aligné avec la norme ISO 310001 repose sur une matrice

qui permet d’identif ier et d’évaluer différents risques, en tenant compte du contexte spécif ique du projet et de

ses objectifs. Chaque risque est évalué selon deux axes, soit la probabilité d’occurrence et l’impact potentiel,

puis un score global est généré, facilitant la priorisation et la prise de décision pour la mise en œuvre de mesures

d’atténuation et d’adaptation.

•Nous évaluons actuellement la meilleure façon d’intégrer les risques et opportunités liés au climat ainsi que

les mesures d’atténuation et d’adaptation propres aux chantiers dans notre processus de gestion des risques

standardisé.

Dans le cadre de notre engagement envers la transition énergétique, nous avons adopté des cibles et indicateurs concrets af in d’orienter

nos actions et de suivre nos progrès vers une croissance plus durable et résiliente. Des indicateurs permettant d’évaluer les risques et

opportunités liés au climat pourraient être déf inis dans le cadre du développement de notre processus de gestion des risques

Cibles

•Atteindre la carboneutralité, émissions de portée 1, 2 et 3, d’ici 2050.

•Réduire de 40% nos émissions de portée 1 et 2 d’ici 2030, par rapport à 2021.

•Réaliser 80 % de notre chiffre d’affaires grâce à des projets durables.

Indicateurs

•Émissions de GES de portées 1, 2 et 3 (tCO

2

e).

•Évolution des émissions de GES de portée 1 et 2 par rapport à l’année de référence.

•Intensité des émissions des GES de portée 1 et 2 (tCO

2

e par million de dollars).

•Pourcentage du chiffre d’affaires généré par des projets durables.

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