Capsules culturelles :
construire des ponts par l’apprentissage
Comment créer un terrain fertile pour des relations solides ?
En faisant tomber les barrières. Notre responsable des rela-
tions avec les Autochtones à Vancouver a mis en place un
programme de sensibilisation composé de capsules sur les
cultures, les déf is et les réussites des communautés autoch-
tones, ainsi que sur les mesures liées à la vérité et à la récon-
ciliation — un format inspiré des discussions sur la santé et la
sécurité sur nos chantiers avant chaque quart de travail. Notre
objectif : développer 24 thèmes à déployer partout au pays
en 2025. Nous en avons déjà créé 12, et animé 10 sessions
pour les équipes de Vancouver et de Montréal, ainsi que lors
de présentations à des clients.
Ces moments d’échange ne sont pas une simple formalité. Ils
transforment véritablement notre compréhension collective
des réalités autochtones et préparent le terrain pour des col-
laborations plus riches.
Nos réalisations phares
RELATIONS AVEC LES AUTOCHTONES
Province House et Daniel-J.-McDonald :
deux approches, une même vision
À Charlottetown (Île-du-Prince-Édouard), nous avons affronté
un déf i concret : comment assurer une participation autochtone
dans deux projets voisins sans créer de concurrence pour les
mêmes entreprises et talents déjà limités ?
Notre solution : s’adapter aux réalités locales. Pour la rénovation
de l’édif ice Daniel-J.-McDonald, siège social d’Anciens Com-
battants Canada, nous avons suivi une voie conventionnelle
qui a généré 1,5 million $ en approvisionnement autochtone.
Pour la restauration du bâtiment historique Province House,
nous avons plutôt opté pour une approche novatrice en inves-
tissant directement dans deux communautés Mi’kmaq de l’Île-
du-Prince-Édouard : nous avons f inancé les réparations du toit
d’une école à Lennox Island First Nation et créé deux postes
de coordonnateur en développement économique à Abegweit
First Nation. Au total, c’est un investissement de 1,3 million $
pour soutenir les communautés locales – un engagement que
nous avons honoré avec enthousiasme.
Nous avons également recruté un travailleur autochtone pour
chaque équipe de projet. Cette approche taillée sur mesure
montre qu’en s’adaptant aux réalités locales, on peut amener
une différence pérenne.
Coentreprise avec la Nation Crie de Mistissini :
une première qui ouvre la voie
Nicolas Sharp, directeur de projet, nous parle de la création de la
coentreprise Cheno pour une nouvelle construction à Mistissini.
Qui sommes-nous | Plan d'action | Santé et sécurité | Équité, diversité et inclusion | Changements climatiques | Économie circulaire | Relations avec les Autochtones | Relations avec les communautés | Gouvernance | Annexe