Notre performance en 2024
Le développement d’une politique de relations avec les Autoch-
tones et la sélection stratégique des communautés partenaires
prioritaires nous a permis de franchir la première des trois phases
du niveau Engagé, niveau préalable à la certif ication Bronze que
nous visons pour 2027.
Signe de notre engagement croissant, notre service Environne-
ment et Développement durable a tenu une retraite d’équipe dans
la communauté de Kahnawà:ke (Québec) – un choix qui ref lète
notre volonté d’aller à la rencontre de nos voisins autochtones et
d’apprendre sur leurs cultures et leurs réalités.
Ces interactions directes nous permettent de mieux comprendre
les enjeux propres aux communautés, notamment en matière d’em-
ploi et de formation. Le recrutement reste un déf i stimulant, mais
aussi une occasion à saisir. Les Premières Nations comptent une
population jeune et dynamique, mais ces talents très recherchés
sont souvent éloignés des centres urbains et ne possèdent pas
toujours la formation nécessaire ou adaptée à nos métiers. Notre
ambition : concevoir des programmes de formation en collabora-
tion avec les nations autochtones et créer des voies d’accès vers
l’industrie de la construction.
Dans cette perspective, nous avons élaboré un programme de bourses
et de stages pour des étudiants autochtones en génie. Nous avons
déjà accueilli trois stagiaires sur nos chantiers au Québec et pré-
voyons lancer l’offre de bourses pour la session d’automne 2025.
Nos chantiers sont devenus de véritables points de rencontre. À
travers 20 projets, nous avons créé des ponts avec 40 commu-
nautés au pays, surtout au Québec et en Colombie-Britannique, et
établi des alliances productives avec de nombreuses entreprises
autochtones.
En parallèle, nous constatons une hausse des appels d’offres qui
exigent une participation autochtone. Pour soutenir cet élan, nous
comptons maintenant sur l’expertise de 6 personnes, dont 2 membres
des Premières Nations. L'approvisionnement auprès d’entreprises
autochtones a fait un bond passant de 1,8 million $ en 2023 à 18,5
millions $ en 2024. Cette augmentation résulte de nouveaux projets,
de nouvelles relations établies avec des entreprises et communautés
autochtones, ainsi que de l’analyse de notre base de fournisseurs
pour reconnaître ceux qui détiennent un statut autochtone.
Au cœur de notre démarche se trouve la volonté de bâtir des
alliances structurantes. La création de Chino marque un tournant.
Cette alliance avec la Nation Crie de Mistissini pour une nouvelle
construction dans la communauté représente notre première coentre-
prise à participation majoritaire autochtone. Ce modèle incarne le
type de partenariat que nous voulons développer à l’avenir. Nous
avons déjà entamé le repérage de projets potentiels et les premiers
échanges avec de futurs partenaires.
En matière de reconnaissance, nous avançons dans notre parcours
avec le programme APRA (Attestation de partenariat en relations avec
les Autochtones) du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone.
RELATIONS AVEC LES AUTOCHTONES
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