ÉQUITÉ, DIVERSITÉ ET INCLUSION
Notre performance en 2024
Notre engagement envers l’équité, la diversité et l’inclusion reste
solide. En 2024, nous avons amélioré nos pratiques de rémuné-
ration en abordant l’équité salariale lors des révisions annuelles
et dans nos processus de promotion.
Nous sommes particulièrement fiers de voir la représen-
tation des femmes dans les services administratifs - hors
la surintendance — passer de 21 % à 24 %. Deux des huit
membres de notre comité de direction occupent le poste de
vice-présidente, alors qu’il n’y en avait aucune avant 2020. Nous
avons aussi fait des avancées chez les cadres intermédiaires,
passant de 23 % à 26 % de femmes — un changement positif à
plusieurs niveaux de notre organisation.
Nous avons également revu nos programmes phares de leadership
— Horizon pour les leaders émergents, Vision pour les nouvelles
personnes gestionnaires et Inf luence pour les équipes de surin-
tendance — pour nous assurer qu’ils accueillent des talents diver-
sif iés dans toutes les régions. Bientôt, ces programmes incluront
des volets d’accompagnement ou de formation en EDI, et parfois
les deux.
Cette année, pour la première fois, nous avons intégré des
objectifs de développement durable dans les évaluations de
performance, avec des résultats qui parlent d’eux-mêmes : plus
de 840 talents se sont f ixés des objectifs liés au développement
durable, dont près d’un tiers centré sur l’avancement de l’EDI.
Cette approche nous aide à développer nos talents tout en
reliant les contributions de chaque personne à notre vision du
développement durable.
Notre formation sur le respect et la civilité, lancée en 2024 et suivie
par 72 % des équipes administratives, s’appuie sur notre politique
contre le harcèlement et la discrimination. Elle assure que tout le
monde partage une vision commune, comprend ses responsabi-
lités, apprend à éviter les situations potentielles de harcèlement
ou de discrimination, et contribue à un environnement inclusif.
En plus, nous avons offert un accompagnement pratique en EDI
à 113 gestionnaires pour les aider à reconnaître et à encourager
des pratiques inclusives dans leurs équipes.
Nous appliquons aussi nos principes d’EDI directement sur nos
chantiers. Les améliorations concrètes incluent l’ajout d’équi-
pements de protection adaptés aux femmes, comme des gilets
et des gants à leur taille, et la reconf iguration des roulottes de
chantier avec l’ajout de cloisons pour plus d’intimité dans les
vestiaires.
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