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 Poder formarse con regularidad y desarrollarse La formación forma parte de las grandes prioridades, y su objetivo es acompañar el cambio y ayudar a cada uno a compartir el mismo lenguaje. Orientada al servicio del resultado de la empresa y al desarrollo individual, la formación está arraigada en cada entidad, en cada actividad y en cada equipo. Talentos, directivos y expertos son los objetivos principales de los programas de formación defi nidos localmente.

 Poder evolucionar cualquiera que sea la responsabilidad profesional ejercida El conjunto de los procesos de la empresa (contratación, movilidad, evaluación, etc.) se defi ne y aplica respetando los principios de equidad, transparencia y promoción de la diversidad. El objetivo es ofrecer a cada persona la posibilidad de avanzar a su ritmo. Con este principio se lanzó en julio de 2010 el sitio dedicado a la contratación “Epeople, careers by Edenred”, accesible desde el portal del grupo: www.edenred.com.

TALENTOS EDENRED

Edenred ha elaborado un programa específi co para talentos y colaboradores. Este programa consiste en ofrecer una semana de formación e intercambio a colaboradores con potencial para crecer dentro del Grupo, así como un seguimiento personalizado por parte de los miembros del Comité Ejecutivo.

 Reconocer la contribución individual de cada persona Edenred se implica en reconocer en su justa medida el trabajo de cada persona a través de una política de remuneración equitativa. Por otra parte, para valorizar las acciones tanto individuales como colectivas, Edenred recompensa internacional y localmente a los colaboradores que más lo merecen. El Grupo atribuye así cada año “Eward” individuales y de equipo a quienes contribuyan a hacer de Edenred una referencia entre sus partes implicadas. Una prueba de reconocimiento que refuerza el orgullo de pertenencia y permite a cada persona comprender el sentido de sus acciones.

Hacer de los colaboradores los actores de la construcción de Edenred Edenred es una aventura compartida por 6.000 mujeres y hombres comprometidos con la transformación

de su empresa. Ellas y ellos permiten al Grupo cumplir con su ambición: ser la referencia de sus partes

implicadas. Cualesquiera que sean sus culturas, todos comparten la misma pasión por su ofi cio, la misma

voluntad por participar en el crecimiento y el mismo orgullo de formar parte de esta aventura.

 Disponer de un entorno de trabajo de calidad Edenred se preocupa por ofrecer a sus colaboradores servicios que aúnen co- mo didad y seguridad, garantizando a todos que puedan ejercer su trabajo efi cazmente, en función del contexto y las necesidades expresadas localmente por los colaboradores.

 Trabajar en un clima relajado y de confi anza Edenred procura aplicar las condiciones de una atmósfera de trabajo propicia para el desarrollo y la realización personal. Cada fi lial de Edenred mide regularmente la calidad del clima de trabajo por medio de encuestas y de certifi caciones como Great Place to Work, Investors in People o Aon Hewitt. A día de hoy, cerca del 50% de los colaboradores de Edenred trabaja en un entorno certifi cado. De aquí a 2016, Edenred ambiciona implicar a todos sus países en un proceso de certifi cación.

Desde la impresión del primer vale Ticket Restaurant®, el “Success story” de Edenred reposa en la fuerza de su cultura interna, en un espíritu empresarial orientado al servicio y a la innovación y en la atención individual hacia los 6.000 talentos que contribuyen al éxito colectivo. En los 38 países, cada colaborador encarna y contribuye a la difusión de un principio de acción común: “hacer cada día cosas sencillas excepcionalmente bien”. Así es como Edenred promueve el trabajo en red y la excelencia operacional que le permite aportar un valor añadido distintivo mante nién dose a la escucha de sus partes implicadas.

El proyecto de empresa “Emprender Juntos de Forma Diferente”, concebido durante la escisión del Grupo, traduce también la voluntad compartida de construir “una empresa donde sentirse bien trabajando”. Como soporte de la estrategia del Grupo, las políticas de Recursos Humanos pretenden así res pon der a las necesidades de los colaboradores con acciones dirigidas, manifestadas a nivel global y local.

CADA VEZ MÁS FILIALES CERTIFICADAS “BEST PLACE TO WORK”

En 2011 se certifi caron 10 países, lo que representa cerca del 50% de los colaboradores del Grupo, particularmente:

 Edenred Uruguay obtuvo por segundo año consecutivo el primer puesto entre las “empresas donde se trabaja bien”.

 Edenred México ocupa el 5º puesto entre las empresas en las que se respeta la igualdad.

 Edenred Austria forma parte del trío que encabeza las empresas más populares del país, según una evaluación de sus empleados, por delante de Ikea, Microsoft o Coca- Cola.

 Edenred Brasil fi gura en el palmarés desde hace 14 años.

 Edenred Venezuela y Edenred Argentina revalidaron su certifi cación en 2011.

 Edenred Chile se integró por primera vez en la clasifi cación en 2010.

CINCO COMPROMISOS