centre Hélios de LVMH jouent un rôle clé en faveur
de cette exigence. Dans le cadre de la stratégie envi-
ronnementale LIFE 360 de LVMH, les Maisons se
mobilisent tout particulièrement pour la biodiversité
et l’écoconception.
Excellence et innovation en distribution
Toutes les Maisons maintiennent une stratégie de
distribution sélective. L’excellence de la distribution
est un axe clé. Elle passe par l’expertise et l’attention
des conseillers, ainsi que par l’innovation dans la
vente tant en boutique qu’en ligne. Les marques
accélèrent la mise en œuvre de leurs dispositifs de
vente en ligne et renforcent leurs initiatives et
contenus digitaux. L’intégration d’outils digitaux se
poursuit activement dans le but d’élever l’expérience
client et de séduire de nouveaux consommateurs.
Un refus des promotions excessives et des ventes
parallèles contribue à maintenir la forte désirabilité
des Maisons de LVMH.
Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et
du soin, LVMH regroupe des Maisons mondialement
célèbres et de jeunes marques à l’avenir prometteur.
La dynamique créative des Maisons de LVMH repose
aussi bien sur le développement de lignes embléma-
tiques que sur l’audace de nouvelles créations. Toutes
les Maisons sont animées par les mêmes valeurs : quête
d’excellence, créativité, innovation, désirabilité et
distribution très sélective.
Une dynamique créative unique
Avec une croissance soutenue du parfum et du
maquillage, le marché mondial des parfums et cos-
métiques est marqué par une concurrence accrue
et des cycles d’innovation de plus en plus rapides.
Dans ce contexte, toutes les Maisons de LVMH
maintiennent leur objectif de gain de parts de marché,
reposant sur la qualité, la performance de leurs pro-
duits et une politique d’innovation sou tenue. Au cœur
de la Cosmetic Valley française, les chercheurs du
Les axes
stratégiques
majeurs
— Maintenir notre créativité en termes
d’innovation et de désirabilité
— Accentuer l’avance de Parfums Christian
Dior en harmonie avec la Couture
— Poursuivre l’expansion mondiale
de nos autres marques
— Renforcer l’engagement en faveur
de la biodiversité et de l’écoconception
Miser sur la qualité
et cultiver sa différence
DYNAMIQUE SOLIDE DU PARFUM,
POURSUITE D’UNE DISTRIBUTION SÉLECTIVE
8 418 M€
VENTES 2024
671 M€
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
COURANT 2024
477 M€
INVESTISSEMENTS
D’EXPLOITATION 2024
VENTES 2024 PAR RÉGION
10 %
France
21
Europe hors France
19
ÉtatsUnis
6
Japon
14 %
Autres marchés
30
Asie hors Japon
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