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Le programme environnemental
LIFE 360 :
rendre le durable désirable
En 2024, LVMH a enraciné son programme environnemental
au Japon, en Italie, au Brésil, au Mexique, aux États-Unis
et en Chine, en organisant des rencontres sur le modèle du LIFE 360
Summit de 2023 à l’UNESCO pour partager les avancées de la Feuille
de Route, informer sur les lignes de progrès et échanger
sur les innovations émanant de différentes cultures qui contribuent
à faire de la durabilité un ressort de la désirabilité.
Les objectifs du programme LIFE 360, articulés
autour de la biodiversité, de la circularité créative, de
la traçabilité et du climat, ont permis de répondre
aux nouvelles exigences de la CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive). Les modalités de
collecte des informations auprès des 75 Maisons du
Groupe ont été renforcées de manière à conforter la
robustesse des données environnementales. Dans le
même temps, la mise en œuvre des plans d’action a
été accélérée par l’installation de task forces transver-
sales avec les principales fonctions du Groupe (Achats,
Logistique, Marketing, IT) et par le déploiement d’un
programme de formation ajusté aux enjeux environ-
nementaux des principaux métiers de LVMH. Le
1
er
octobre 2024 a eu lieu l’inauguration de la LIFE
Academy à La Millière, véritable réserve de biodiver-
sité abritée par l’association de Yann Arthus-Bertrand.
Un lieu propice à la reconnexion à la nature, miroir de
la raison d’être de LIFE 360 : l’alliance de la nature
et de la créativité au service de produits à haute
qualité environnementale.
Industrialiser les modèles
de circularité
En 2024 33 des matières à lorigine des produits
des Maisons et de leur packaging sont issues de
procédés de recyclage Un résultat qui témoigne de
la pro gression de lécoconception au sein des
Maisons à linstar de Louis Vuitton dont la stratégie
Zéro Waste sapplique dès la phase de conception
des produits le ZippyWallet confectionné avec un
unique matériau de cuir souple dont les chutes
constituent les renforts du produit, est une bonne
illustration de cette démarche. Celle-ci est amplifiée
par l’industrialisation de l’économie circulaire à partir
de LVMH Circularity, un écosystème qui vise à
organiser l’ensemble des filières de revalorisation
des emballages, des produits et de leurs compo-
sants ainsi qu’à faciliter leur réintégration dans
les lignes de production, pour réduire au maximum
l’impact environnemental.
Grâce à Nona Source (plateforme de revente des
textiles et désormais des cuirs inusités des Maisons
de luxe), ce sont plus de 290 000 mètres linéaires
de tissus et 4 500 m
2
de cuir qui ont été réemployés.
Les Maisons de Mode & Maroquinerie, Montres
& Joaillerie, Parfums & Cosmétiques et Distribution
sélective poursuivent le déploiement de services
de répara bilité, d’entretien et de recharge pour
maximiser la durée de vie de leurs produits, soutenues
par un groupe de travail piloté par le Groupe, qui
vise notamment à harmoniser les standards des
services proposés.
En 2024, plus de 10 millions de produits ont fait l’objet
dune réparation ont été associés à un système de
recharge ou ont été repris RIMOWA par exemple
outre une garantie à vie de ses produits offre à ses
clients un programme de reprise ReCrafted
déployé enEurope au Japon et en Corée duSud
Guerlain a lancé la recharge de lico nique fond de
teint Terracotta qui réduit de 30 lempreinte
carbone du produit
Garantir la traçabilité
et la transparence
L’assurance d’une parfaite traçabilité des principales
chaînes d’approvisionnement des Maisons du Groupe
passe d’abord par la connaissance du pays d’origine :
elle est désormais acquise à hauteur de près de 100 %
des volumes des matières stratégiques achetées.
Au-delà, elle renvoie également à la capacité d’assurer
la traçabilité de chacune des étapes de transfor-
mation, du champ au produit, en faisant le choix de
démarches collectives entres les Maisons du Groupe
ou d’un secteur donné, pour gagner en efficacité
et faciliter le travail des fournisseurs. Les Maisons
de Parfums & Cosmétiques ont fait le choix d’une
approche commune avec le consortium TRASCE
(Traceability Alliance for Sustainable Cosmetics) qui
vise à travailler collectivement à la cartographie des
chaînes d’approvisionnement sur une plateforme
digitale commune, Transparency-One. Pour les
matières liées aux activités Mode & Maroquinerie et
Montres & Joaillerie, des éditeurs sont testés pour
doter respectivement les Maisons du Groupe d’un
outil unique, permettant de cartographier les chaînes
dapprovisionnement de façon automatisée et sys
tématique En 2024 LVMH a également accéléré la
mise en œuvre de systèmes dinformation liés aux
produits pour garantir à ses clients la traçabilité des
matières premières utilisées dans les produits dexcep
tion des Maisons Le déploiement doutils de mesure
de limpact environnemental permet désormais de
partager les informations aux clients sur le site Internet
