de nombreuses années sur un dispositif puissant,

l’OMR (Organization Management Review). Mené

chaque année à l’échelle mondiale, l’OMR met en

perspective les besoins stratégiques, les caractéris-

tiques organisationnelles et les talents de chacune

des Maisons du Groupe.

En 2024, LVMH a fait évoluer ce dispositif pour com-

prendre mieux encore, de l’intérieur, les spécificités

des Maisons grâce à un dialogue renforcé avec les

talents. Sur le terrain, LVMH est allé à la rencontre de

plus de 800 d’entre eux au sein de 22 Maisons dans

les 6 secteurs d’activité de LVMH. Partout dans le

monde, des groupes de discussion réunissant jeune

génération, femmes dirigeantes, partenaires RH et

cadres supérieurs ont été organisés. Collaboratif et

engageant, ce nouveau format renforce le lien entre

la communauté RH et les talents, une proximité essen-

tielle dans une organisation en croissance.

LVMH a également mené en octobre 2024 une

enquête d’engagement auprès des col laborateurs au

niveau du Groupe : Pulse. Plus de 145 000 personnes,

de tous métiers et tous niveaux hiérarchiques, soit

les trois quarts des effectifs de LVMH, y ont participé.

Si le Groupe mesure le ressenti de ses collaborateurs,

c’est pour traduire leurs besoins en actions concrètes.

Pulse sera désormais reconduit tous les deux ans.

Être au plus près de tous nos talents, c’est aussi les

entendre et pouvoir les épauler dans les épreuves de

la vie, c’est la raison d’être du LVMH Heart Fund. Créé

en juin 2021, c’est un dispositif d’urgence conçu pour

soutenir tous les collaborateurs du Groupe – quel que

soit leur niveau hiérarchique et où qu’ils soient dans

le monde – lorsqu’ils sont confrontés à un accident

de la vie. Gratuit et confidentiel, le fonds propose

2 services complémentaires : une aide sociale et psy-

chologique et une aide financière soumise à une grille

d’éligibilité. En trois ans et demi, ce fonds a démontré

son agilité et son utilité dans les situations les plus

délicates, en accompagnant déjà plus de 9 300 per-

sonnes venant des 5 continents.

Pour une culture

en prise avec la société

Plus que jamais convaincu que l’égalité des chances

naît de démarches mêlant étroitement prévention des

discriminations et recherche de diversité des talents,

LVMH poursuit le déploiement de sa roadmap, mobili-

sant l’ensemble de ses Maisons pour améliorer encore

l’équité en matière de gestion des ressources humaines

et l’expérience de ses talents, partenaires et clients.

En 2024, LVMH a célébré la troisième édition de sa

semaine globale de l’inclusion – la Voices of Inclusion

Week –, mettant à l’honneur l’engagement et les initia-

tives de ses Maisons. Le Groupe a également recensé

au travers du LVMH Inclusion Index, son observatoire

de diversité et d’inclusion, pas moins de 260 initiatives

menées par ses Maisons, régions et réseaux de colla-

borations qui couvrent l’ensemble des axes que sont

équité des genres, LGBTI+, handicap, origines natio-

nales ou sociales, générations et actions transverses

pour la culture inclusive.

Parce que la diversité et l’inclusion sont l’affaire de tous,

plus de 100 000 talents du Groupe ont d’ores et déjà

suivi la formation digitale « Gérer les préjugés et favoriser

l’inclusion chez LVMH », disponible en 9 langues et

accessible à tous. En parallèle, les recruteurs ont conti-

nué de se mobiliser sur les enjeux de non- discrimination,

et 72 % d’entre eux ont bénéficié d’une formation au

cours des trois dernières années. Les collaborateurs

n’hésitent pas à se saisir eux-mêmes des enjeux de diver-

sité et d’inclusion qui leur sont chers : nos réseaux d’em-

ployés, qui fédèrent les membres des communautés et

leurs alliés, ne cessent de croître avec 29 extensions

locales en Amérique du Nord, en Europe et en Asie et

rassemblent plus de 14 000 membres à  travers le monde.

LVMH et ses Maisons s’emploient à créer un environ-

nement de travail dans lequel chacun peut s’épanouir

dans le respect de son identité de genre et de son

orientation sexuelle. Cet engagement de longue date

a été mis en avant en 2024 au travers de la publication

d’un rapport d’activité LGBTI+. Le Groupe a également

apporté son soutien aux milliers de talents qui ont par-

ticipé, sous l’impulsion de ses réseaux de collaborateurs

All LVMH Pride, aux marches des fiertés à Tokyo,

Los Angeles, Paris, Londres, Madrid et Taïwan, fièrement

vêtus d’un tee-shirt conçu spécialement par le studio

de création de Fendi.

Depuis plus de quinze ans, LVMH est engagé pour le

développement professionnel des femmes avec son

programme EllesVMH, dont l’objectif premier d’atteindre

50 % de femmes aux postes clés du Groupe à l’horizon

2025 est en passe d’être réalisé. Elles sont 48 %

aujourd’hui, contre 23 % en 2007. Par ailleurs, LVMH

compte 65 % de femmes cadres et 17 Maisons et divi-

sions du Groupe sont dirigées par des femmes. Autre

pan essentiel d’EllesVMH : la transmission. En mars 2024,

LVMH a lancé EllesVMH Collective, un programme

digital global de mentorat pour soutenir les carrières

féminines qui compte déjà plus de 5 000 inscrits. Le

Groupe s’emploie également plus que jamais à élargir les

possibles entre luxe et handicap. LVMH a ainsi poursuivi

en 2024 sa mobilisation à l’international, animé par l’ob-

jectif d’atteindre 2 % de salariés en situation de handicap

en 2025 (1,9 % en 2024, contre 1,1 % en 2020) : démarrage

d’une formation « Disability Etiquette » à destination

des RH et managers en Chine, sensibilisation des

Maisons pour créer des outils digitaux accessibles.

Renforcer l’attractivité

de notre Groupe

pour les générations futures

L’industrie du luxe est un secteur d’avenir, et le Groupe

recèle de multiples opportunités pour les nouvelles

générations. Porte d’entrée dans l’univers LVMH, la

plateforme INSIDE LVMH permet depuis 2021 aux

jeunes talents du monde entier d’accéder gra tui-

tement à des ressources sur le Groupe et l’industrie

du luxe. Ils sont déjà plus de 331 000 à s’être inscrits

sur la plateforme digitale, et plus de 125 000 à avoir

décroché la certification INSIDE LVMH après un cur-

sus d’apprentissage de trente heures.

19 000

COLLABORATEURS

ONT BÉNÉFICIÉ

DUNE MOBILITÉ EN 2024

de 145 000

COLLABORATEURS

ONT RÉPONDU À LENQUÊTE

LVMH GLOBAL PULSE SURVEY