Une gouvernance

d’entreprise solide

Les droits des actionnaires de LVMH sont protégés

par la loi et les principes de gouvernement d’entreprise

qui régissent le fonctionnement du Groupe.

Instance stratégique de la Société, le Conseil

d’Administration a pour objectifs prioritaires la créa-

tion de valeur à long terme et la défense de l’intérêt

social, en prêtant une attention particulière aux

enjeux sociaux, environnementaux et climatiques

de son activité.

Le rôle du Conseil

d’Administration

dans la stratégie de l’entreprise

Les missions principales du Conseil d’Administration

portent sur l’adoption des grandes orientations stra-

tégiques de la Société et du Groupe, notamment en

matière sociale, environnementale et climatique, sur

le suivi de leur mise en œuvre ainsi que sur la vérifi-

cation de la fiabilité et de la sincérité de l’informa-

tion. Il s’assure également de la protection du

patrimoine social et de la prise en compte dans la

gestion du Groupe des risques majeurs encourus. Le

Conseil veille en outre au déploiement dans le

Groupe de dispositifs de prévention des risques de

corruption et du trafic d’influence ainsi qu’au suivi

des dispositifs relatifs à la protection des données et

à l’éthique. Il s’enquiert également des résultats de

la politique du Groupe en matière de non-discrimi-

nation et de diversité. Enfin, il garantit à tous les

actionnaires le respect de leurs droits.

Le Conseil d’Administration est doté d’une

Charte qui fixe, notamment, les règles régissant sa

com position, ses missions, son fonctionnement

et ses responsabilités.

Les comités du Conseil

d’Administration

Le Conseil d’Administration a désigné en son sein

trois Comités : un Comité en charge de l’audit de la

performance, un Comité en charge des rémunérations

et un Comité en charge de la durabilité et de la gouver-

nance, dont les principales missions sont les suivantes :

– Le Comité d’audit de la performance veille à l’intégrité

des processus d’élaboration de l’information financière

et de durabilité, à l’indépendance des auditeurs en

supervisant leurs missions, à l’efficacité des procédures

de contrôle interne et de gestion des risques.

– Le Comité des rémunérations émet des avis sur la

politique de rémunération des mandataires sociaux et

fait des propositions sur les rémunérations, avantages

en nature et attributions d’options et actions gratuites

des Dirigeants mandataires sociaux, Administrateurs

et Censeurs exerçant des fonctions opérationnelles,

et fait des recommandations sur les critères de perfor-

mance appliqués à la partie variable de la rémunération

des Dirigeants mandataires sociaux tout en évaluant

périodiquement l’atteinte de ces critères.

– Le Comité durabilité et gouvernance assiste le

Conseil d’Administration dans la définition et le suivi des

orientations stratégiques en matière éthique, environ-

nementale, climatique et sociale, et veille au respect

des valeurs et des règles de conduite. Il émet des avis

sur les candidatures aux postes d’Administrateur et de

Censeur, sur la composition, la diversité, l’indépendance

et le fonctionnement du Conseil d’Administration ainsi

que sur toute question relative à la gouvernance.

Ces Comités sont composés dau moins trois membres

désignés par le Conseil dAdministration Chaque

Président de Comité est désigné parmi ses membres

par le Conseil d’Administration. Les trois Comités sont

présidés par un Administrateur indépendant.

Des réunions ou des séances de travail communes

peuvent être organisées entre les différents Comités

du Conseil sur des sujets transversaux, notamment en

matière de responsabilité sociale et environnementale

et sur les questions climatiques.

Une gouvernance dédiée

au devoir de vigilance

En 2024, LVMH a renforcé le pilotage de sa démarche

de vigilance à travers la mise en place d’une gouver-

nance dédiée impliquant tous les niveaux du Groupe,

du Conseil d’Administration aux communautés opéra-

tionnelles en Maisons, ainsi qu’une nouvelle direction

exclusivement dédiée au devoir de vigilance.

Des Comités Devoir de Vigilance ont ainsi été créés

au sein du Groupe et de la majorité des Maisons. Ces

comités sont composés des principales directions

impliquées sur les thématiques du devoir de vigi-

lance, et donc sur le déploiement effectif du plan de

vigilance de LVMH.

Par ailleurs, si des outils et supports d’analyse des risques

avaient été déployés dès 2017 au niveau du Groupe et

des Maisons, un projet de révision, d’harmonisation et

de renforcement significatif de ces éléments d’analyses

a été mené en 2024. Fondé sur les principaux référentiels

internationalement reconnus en matière de devoir de

vigilance, ce projet traduit la volonté de LVMH d’aligner

sa démarche de vigilance sur les exigences de la loi

française sur le devoir de vigilance tout en y intégrant

les exigences réglementaires européennes