SUEZ a mis en œuvre une stratégie de transformation qui s appuie sur 3 piliers : une trajectoire de croissance plus sélective, des processus opérationnels simplifiés et une culture nouvelle pour incarner au quotidien l esprit de conquête de SUEZ.

La première année calendaire de mise en œuvre du Plan stratégique SUEZ 2030 s est d ores et déjà traduite par des réussites appréciables au regard des objectifs de transformation du Groupe fixés par sa Direction Générale. Dans les secteurs où les opportunités de développement identifiées étaient les plus fortes, comme les services à l envi- ronnement ou le traitement des déchets dangereux, la conclusion de nouveaux partenariats s est accompagnée de nom- breuses réussites commerciales. En réduisant son endettement et en déployant son plan de performance, SUEZ a rehaussé les objectifs de sa trajectoire financière. Enfin, dans un contexte de crise sanitaire, l engagement commun à l ensemble du Groupe dans la continuité de la fourniture des services essentiels tout en proté- geant la santé et la sécurité de tous a été un réel catalyseur du déploiement des valeurs de la culture du Groupe.

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