ENGAGEMENTS OBJECTIFS INDICATEURS UNITÉ BASE (1) RÉSULTATS 2020 OBJECTIFS 2021 NOTE
PRIORITÉ 2 - Être leader de l'économie circulaire et bas carbone
S'inscrire dans la trajectoire « 2 °C » en atténuant les causes du dérèglement climatique
Réduire de plus de 30 % les émissions de GES sur l ensemble du périmètre d activité en 2030
Émissions directes et indirectes de GES MtCO2eq 7,8 9,24 10 %
Émissions directes et indirectes de GES, ref. actualisée MtCo2eq 9,9 9,24 10 % (4)
Faire éviter à nos clients plus de 60 millions de tonnes de GES Émissions évitées cumulées MtCO2eq cum. 8,9 cum. 58,4 cum. 60 Mt
Multiplier par 2 les volumes de plastiques recyclés Volumes de plastiques recyclés Kt 432 397 x 2
Augmenter de plus de 10 % la production d énergie renouvelable Production d'énergie renouvelable TWh 5,2 (Europe) 7,19 (Monde) + 10 %
S adapter aux conséquences du dérèglement climatique sur l eau
Proposer systématiquement à nos clients des plans de résilience aux effets du changement climatique
- en cours
Promouvoir les différents usages de l eau en multipliant par trois la mise à disposition d eaux alternatives d ici 2030
Production d' eaux usées traitées réutilisées et de dessalement
Mm3 / an 820 (eaux usées
réutilisées) 1621 + 1/3
Économiser l équivalent de la consommation d eau d une ville de plus de 2 millions d habitants
Économies d eau cumulées sur le réseau de distribution d'eau potable
Nb - 671 000
d'habitants vs. base
2 M d'habitants
(5)
Favoriser la valorisation matière, la réutilisation et le réemploi
Augmenter de 20 % la production de matières premières secondaires
Quantité de matières premières secondaires produite
Mt 4,1 4,1 +20 %
Atteindre un ratio de 2 tonnes de déchets valorisés pour chaque tonne de déchets éliminés
Ratio tonnes de déchets destinés à être valorisés / tonnes de déchets enfouis (Europe)
- 2,42 x 2
Constituer des modèles climato-responsables
Introduire un prix directeur du carbone dans 60 % du montant des engagements annuels de dépenses pour nos nouveaux projets
Chiffre d affaires engagé en COMOP avec prix directeur du carbone
- en cours 60 %
Mettre en place un indicateur harmonisé de circularité globale pour les biens et les services
- Analyse pilote
Circulytics (6)
Systématiser la proposition d une rémunération partiellement indexée sur notre performance globale
- en cours
Sensibiliser et former les collaborateurs aux modèles émergents (comptabilité carbone, nouveaux business models )
Taux de couverture par des outils de sensibilisation
% - 100 %
PRIORITÉ 3 - Accompagner avec des solutions concrètes la transition environnementale de nos clients
Proposer des solutions 100 % durables
Mettre en œuvre un « Sustainable Portfolio Tool » pour l ensemble de nos nouvelles solutions
Création et déploiement de l outil Nombre de solutions évaluées par l outil
- Proposition
de valeur (3)
Accélérer la révolution du digital dans les solutions Eau & Déchets au service de l agriculture de l industrie, de la ville et du citoyen
Augmenter de 20 % le nombre d'objets connectés Nombre d'objets connectés Nb
(Millions) 3,1 M objets connectés
5 M objets connectés
+ 20 %
Innover pour développer des solutions décentralisées ou modulables pour les territoires de la planète
Faire progresser le nombre de solutions décentralisées ou modulables Dessalement, Eau, Assainissement, Déchets
Nombre de technologies liées à la production de solutions décentralisées et modulables
Nb 161 240 (7)
9
6
7
8
5
10
11
(1) Base : l'année de référence de la Feuille de Route est 2016 pour tous les indicateurs, à l'exception de ceux relatifs à la Prioirité 2 « Être leader de l'économie circulaire et bas carbone », correspondant aux engagements climat pris en 2015. (2) Chiffres Tell Us 2018. SUEZ a également mené une enquête d'engagement sur son management de la crise Covid en mai 2020, durant laquelle 17 000 employés ont donné leurs retours et fait des suggestions. 77 % des participants ont déclaré être enthousiaste/confiant/satisfait du soutien de SUEZ durant la crise sanitaire.
(3) Éléments intégrés pour chaque décision clé en termes d'innovation, d'activité ou d'investissement dans le cadre du déploiement de la proposition de valeur. (4) Année de référence réactualisée pour prendre en compte l évolution du périmètre. (5) Indicateur mesuré à périmètre constant ; les nouveaux contrats signés depuis 2016, y compris ceux ciblant spécifiquement la performance des réseaux, ne sont pas pris en compte. (6) Analyse de circularité pilote menée avec l'outil Circulytics développé par la Fondation Ellen MacArthur (Voir page 42).
(7) Production d'un volume total d'eau potable de 1 290 000 m3 / jour dans 40 pays sur tous les continents. (8) Déploiement d'un système de Social Room permettant de surveiller les controverses existantes et émergentes via des signaux faibles dans les médias et sur les réseaux sociaux. (9) Non disponible à la date de publication du présent rapport. (10) Equivalent à la capacité des stations d'épuration équipées de membranes à ultrafiltration.
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