LVMH
R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9
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U N C A D R E D A C T I O N A U S E R V I C E D E L E X C E L L E N C E E N V I R O N N E M E N TA L E :
L E P R O G R A M M E L I F E
Le cadre normatif
Le groupe LVMH cultive sa différence par une
recherche permanente de l excellence. Cette quête
implique une exigence d exemplarité en matière
d éthique, de responsabilité sociale et de respect de
l environnement. Au cours des dernières années, le
Groupe a soutenu ou adhéré à plusieurs référentiels
internationaux et notamment : le Pacte mondial des
Nations unies auquel il a adhéré en 2003, ainsi que
l initiative Caring for Climate ; la Déclaration univer-
selle des droits de l homme ; les principes directeurs
de l OCDE ; les conventions fondamentales de l Or-
ganisation Internationale du Travail ; la Charte de la
diversité ; les 17 objectifs du développement durable
élaborés et développés par les Nations unies ; la
Stratégie nationale de la France pour la biodiversité
et la charte d engagement Act4Nature lancée en 2018
par l association Entreprises pour l Environnement ; le
Processus de Kimberley, régime international de certi-
fication des diamants bruts ; les conventions CITES sur le commerce international des espèces de faune et de
flore sauvages menacées ; le programme scientifique intergouvernemental « L Homme et la biosphère » de
l UNESCO.
Le Groupe s est également doté de ses propres
normes internes : la Charte Environnement adoptée
en 2001 et dynamisée par le programme stratégique
LIFE lancé en 2011 ; le Code de Conduite adopté en
2009 et révisé en 2017, et le Code de Conduite pour
les fournisseurs établi en 2008 et lui aussi révisé en
2017, tous deux traduits en plus de dix langues ; la
Charte relative à l approvisionnement responsable
des matières premières animales, déployée en 2019
(cf. le Document d enregistrement universel 2019,
p. 52 à 54).
Le programme LIFE
La démarche de responsabilité environnementale de
LVMH est structurée par le programme LIFE (LVMH
Initiatives For the Environment). Ce programme
identifie les enjeux matériels de la performance
environnementale du Groupe : au nombre de neuf, ils
couvrent la conception des produits comme l expé-
rience client, en passant par la traçabilité des chaînes
d approvisionnement ou la préservation des savoir-
faire critiques. Il fixe également des objectifs chiffrés à échéance 2020 : améliorer la performance environ-
nementale de tous les produits, déployer des filières d approvisionnement durables, réduire les émissions
de gaz à effet de serre et diminuer l empreinte envi-
ronnementale des sites.
Depuis 2014, avec le soutien de la Direction de
l Environnement, toutes les Maisons ont intégré LIFE
au plan stratégique qu elles présentent tous les ans au
Comité Exécutif du Groupe. C est l occasion pour elles
de proposer leur plan d action pour atteindre les quatre
objectifs LIFE 2020. Les progrès sont suivis grâce à
une batterie d indicateurs. Certains sont partagés,
comme l Indice de Performance Environnementale
(IPE), qui calcule la performance environnementale
des emballages (voir p. 50). D autres sont spécifiques pour que les Maisons puissent prendre en compte les
modes opératoires propres à leurs métiers.
LIFE est l épine dorsale de la politique environnemen-
tale de LVMH. Le programme a permis de structurer
les actions menées autour d une vision unifiée, d un engagement collectif et de priorités partagées par les
Maisons, dans une optique de long terme. Il a accru
l intégration de l environnement dans la stratégie et
les processus managériaux des Maisons.
LIFE organise donc l action pour nourrir les quatre
ambitions environnementales du Groupe : protéger la
biodiversité, contribuer à l effort climatique, parfaire
la durabilité des produits, accélérer sur l information
environnementale et la transparence.
En 2019, le Groupe a organisé deux événements Future
LIFE à Paris et New York qui ont été l occasion de
partager l état d avancement des objectifs LIFE 2020 et de dialoguer avec les experts pour amorcer la
préparation de LIFE 2030.
