LVMH

R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9

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R E T O U R S U R 2 8 A N S D A C T I O N S E N V I R O N N E M E N TA L E S AV E C

S Y LV I E B É N A R D E T T O N I B E L L O N I

Sylvie, après avoir dirigé pendant 28 ans la Direction de l Environnement, vous passez le flambeau cette année. Quel rôle cette Direction tient-elle dans le Groupe aujourd hui ?

Sylvie Bénard : Je suis fière du chemin parcouru depuis 1992. La Direction rassemble une douzaine

d experts qui travaillent en étroite collaboration

avec les managers environnement des Maisons.

Cette organisation permet de lancer des projets

pilotes, d échanger des bonnes pratiques et de

mutualiser des outils. Aux côtés de Toni, nous

l avons positionné à l interface entre le Comité

Exécutif et les directions des Maisons sur les

problématiques environnementales. Nous

avons réussi à impliquer tous les collaborateurs

du Groupe et à rendre notre responsabilité

environnementale synonyme d innovation, de

développement et même de cohésion parmi les

équipes.

Vous avez participé directement à la création de la Direction de l Environnement. Comment expliquez-vous la naissance de cette instance pionnière ?

S.B. : En 1992, lors du premier Sommet de la Terre à Rio, nous avons pris conscience de la dégrada-

tion de la planète et de la nécessité de mettre en

place une politique environnementale commune.

C est pourquoi nous avons créé un département

environnement à part entière. Le rattacher à la

Direction Générale nous a permis de piloter des

initiatives concrètes. Nous avons donné corps à

notre engagement en faveur du développement

durable et ainsi, dès 2001, nous publiions un

Rapport et une Charte Environnement.

Parmi ces projets, quels sont ceux qui ont marqué votre engagement et celui de LVMH ?

S.B. : Plusieurs étapes clés ont jalonné le déploie- ment de la stratégie environnementale : en 1998,

Hennessy est la première société certifiée de vins et spiritueux au monde ISO 14001. En 2000-2001,

les ébauches de ce qui est ensuite devenu le bilan

carbone identifient les facteurs les plus importants d émissions de CO

2 . En 2012, le programme LIFE,

épine dorsale de notre politique environnementale,

formalise notre engagement. En 2015, nous créons le fonds carbone interne pour financer des projets innovants. Nous l avons doublé en 2018.

Comment assurez-vous la coordination des activités des Maisons ?

S.B. : Nous avons constitué un réseau de corres- pondants environnement dans chaque Maison.

La Direction de l Environnement les réunit trois

fois par an en commission : elle revient sur les

actions menées, les résultats, les projets en cours

ou à venir et diffuse les bonnes pratiques. Ces

SYLVIE BÉNARD