LVMH
R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9
20
R E T O U R S U R 2 8 A N S D A C T I O N S E N V I R O N N E M E N TA L E S AV E C
S Y LV I E B É N A R D E T T O N I B E L L O N I
Sylvie, après avoir dirigé pendant 28 ans la Direction de l Environnement, vous passez le flambeau cette année. Quel rôle cette Direction tient-elle dans le Groupe aujourd hui ?
Sylvie Bénard : Je suis fière du chemin parcouru depuis 1992. La Direction rassemble une douzaine
d experts qui travaillent en étroite collaboration
avec les managers environnement des Maisons.
Cette organisation permet de lancer des projets
pilotes, d échanger des bonnes pratiques et de
mutualiser des outils. Aux côtés de Toni, nous
l avons positionné à l interface entre le Comité
Exécutif et les directions des Maisons sur les
problématiques environnementales. Nous
avons réussi à impliquer tous les collaborateurs
du Groupe et à rendre notre responsabilité
environnementale synonyme d innovation, de
développement et même de cohésion parmi les
équipes.
Vous avez participé directement à la création de la Direction de l Environnement. Comment expliquez-vous la naissance de cette instance pionnière ?
S.B. : En 1992, lors du premier Sommet de la Terre à Rio, nous avons pris conscience de la dégrada-
tion de la planète et de la nécessité de mettre en
place une politique environnementale commune.
C est pourquoi nous avons créé un département
environnement à part entière. Le rattacher à la
Direction Générale nous a permis de piloter des
initiatives concrètes. Nous avons donné corps à
notre engagement en faveur du développement
durable et ainsi, dès 2001, nous publiions un
Rapport et une Charte Environnement.
Parmi ces projets, quels sont ceux qui ont marqué votre engagement et celui de LVMH ?
S.B. : Plusieurs étapes clés ont jalonné le déploie- ment de la stratégie environnementale : en 1998,
Hennessy est la première société certifiée de vins et spiritueux au monde ISO 14001. En 2000-2001,
les ébauches de ce qui est ensuite devenu le bilan
carbone identifient les facteurs les plus importants d émissions de CO
2 . En 2012, le programme LIFE,
épine dorsale de notre politique environnementale,
formalise notre engagement. En 2015, nous créons le fonds carbone interne pour financer des projets innovants. Nous l avons doublé en 2018.
Comment assurez-vous la coordination des activités des Maisons ?
S.B. : Nous avons constitué un réseau de corres- pondants environnement dans chaque Maison.
La Direction de l Environnement les réunit trois
fois par an en commission : elle revient sur les
actions menées, les résultats, les projets en cours
ou à venir et diffuse les bonnes pratiques. Ces
SYLVIE BÉNARD