LVMH

R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9

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L A G O U V E R N A N C E D E L A P O L I T I Q U E E N V I R O N N E M E N TA L E D U G R O U P E LV M H

UNE ORGANISATION FÉDÉRATRICE

La Direction Développement Environnement Groupe est

organisée pour fédérer, sans les uniformiser, les politiques

environnementales des Maisons dont les enjeux sont spéci-

fiques en fonction des métiers (Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie,

Distribution sélective et Autres activités). Ses missions

sont les suivantes : définir la stratégie environnementale du Groupe ; fixer le cadre d action (le programme LIFE) ; veiller à la mise en œuvre des engagements ; piloter le Reporting envi-

ronnemental mondial ; coordonner les actions transversales.

La Direction Développement Environnement Groupe joue

un rôle d interface entre le Comité Exécutif et les directions

des Maisons. Elle s attache également à développer la colla-

boration avec les autres directions du Groupe autour des

problématiques environnementales.

Composée aujourd hui d une douzaine d experts, la Direction

Développement Environnement met son expertise au service

des Maisons, en mettant à leur disposition des outils de veille

prospective, de mesures d impacts, de dialogue parties

prenantes et leur propose un accompagnement sur mesure.

Elle s appuie sur un réseau de managers environnement. Ces

interlocuteurs privilégiés sont chargés de porter, relayer

et déployer le programme LIFE au sein de la direction de

leur Maison. Le réseau compte une soixantaine d hommes

et de femmes aux profils et fonctions variés, ayant en

commun une forte expertise environnementale. La Direction

Développement Environnement les réunit trois fois par an en

commission.

La Direction générale du Groupe coordonne l action des

directions de l environnement, de l audit, du contrôle interne,

des opérations, des achats, du développement social, de

l éthique et conformité ainsi que de la communication finan- cière de LVMH, qui collaborent ensemble afin de sensibiliser et faire progresser les Maisons, tout particulièrement dans

les domaines de la gestion des risques et des relations four-

nisseurs en matière environnementale, sociale et d intégrité.

Au sein du Conseil d Administration, le Comité d éthique

et du Développement durable joue un rôle d orientation en

matière d éthique et de responsabilité environnementale,

sociale et sociétale. La cartographie des risques extra-finan- ciers établie au niveau du Groupe en 2018 a notamment été

soumise à son examen.

LA MOBILISATION DES MAISONS

Les Maisons ont intégré les objectifs de LIFE dans leur feuille

de route. Au cours des dernières années, elles ont structuré

ou renforcé leur Direction Environnement ou Développement

Durable. Certaines d entre elles se sont dotées d instances de

dialogue dédiées. Ainsi, Guerlain a mis en place un Comité

de parties prenantes (Bee Committee), constitué de contri-

buteurs internes et externes dont l objectif est de suivre et

challenger les actions mises en œuvre par Guerlain pour

réaliser sa trajectoire de maison de luxe engagée.

Certaines Maisons ont déployé une organisation spécifique qui permet de faire rayonner la politique environnementale

partout dans le monde. C est le cas de Louis Vuitton : une

centaine de correspondants parfois organisés en Green

Teams locales et représentatifs des fonctions clés de la

performance environnementale, relaient l action environ-

nementale dans tous les sites et toutes les activités. Dans

des pays comme le Japon, la Chine, l Italie ou la Suisse,

Louis Vuitton dispose également d ambassadeurs RSE et

de correspondants en boutique, les Green Advisors. C est

cette organisation, entre autres facteurs, qui a permis à

Louis Vuitton de recevoir en 2018 le prix « Butterfly Mark », décerné par l organisme Positive Luxury pour son excellence

en matière d innovation, de responsabilité sociale et envi-

ronnementale, de gouvernance et d investissement auprès

des communautés locales. Afin d agir plus efficacement, les Maisons ciblent souvent la réflexion en créant des groupes