LVMH
R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9
68
L A G O U V E R N A N C E D E L A P O L I T I Q U E E N V I R O N N E M E N TA L E D U G R O U P E LV M H
UNE ORGANISATION FÉDÉRATRICE
La Direction Développement Environnement Groupe est
organisée pour fédérer, sans les uniformiser, les politiques
environnementales des Maisons dont les enjeux sont spéci-
fiques en fonction des métiers (Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie,
Distribution sélective et Autres activités). Ses missions
sont les suivantes : définir la stratégie environnementale du Groupe ; fixer le cadre d action (le programme LIFE) ; veiller à la mise en œuvre des engagements ; piloter le Reporting envi-
ronnemental mondial ; coordonner les actions transversales.
La Direction Développement Environnement Groupe joue
un rôle d interface entre le Comité Exécutif et les directions
des Maisons. Elle s attache également à développer la colla-
boration avec les autres directions du Groupe autour des
problématiques environnementales.
Composée aujourd hui d une douzaine d experts, la Direction
Développement Environnement met son expertise au service
des Maisons, en mettant à leur disposition des outils de veille
prospective, de mesures d impacts, de dialogue parties
prenantes et leur propose un accompagnement sur mesure.
Elle s appuie sur un réseau de managers environnement. Ces
interlocuteurs privilégiés sont chargés de porter, relayer
et déployer le programme LIFE au sein de la direction de
leur Maison. Le réseau compte une soixantaine d hommes
et de femmes aux profils et fonctions variés, ayant en
commun une forte expertise environnementale. La Direction
Développement Environnement les réunit trois fois par an en
commission.
La Direction générale du Groupe coordonne l action des
directions de l environnement, de l audit, du contrôle interne,
des opérations, des achats, du développement social, de
l éthique et conformité ainsi que de la communication finan- cière de LVMH, qui collaborent ensemble afin de sensibiliser et faire progresser les Maisons, tout particulièrement dans
les domaines de la gestion des risques et des relations four-
nisseurs en matière environnementale, sociale et d intégrité.
Au sein du Conseil d Administration, le Comité d éthique
et du Développement durable joue un rôle d orientation en
matière d éthique et de responsabilité environnementale,
sociale et sociétale. La cartographie des risques extra-finan- ciers établie au niveau du Groupe en 2018 a notamment été
soumise à son examen.
LA MOBILISATION DES MAISONS
Les Maisons ont intégré les objectifs de LIFE dans leur feuille
de route. Au cours des dernières années, elles ont structuré
ou renforcé leur Direction Environnement ou Développement
Durable. Certaines d entre elles se sont dotées d instances de
dialogue dédiées. Ainsi, Guerlain a mis en place un Comité
de parties prenantes (Bee Committee), constitué de contri-
buteurs internes et externes dont l objectif est de suivre et
challenger les actions mises en œuvre par Guerlain pour
réaliser sa trajectoire de maison de luxe engagée.
Certaines Maisons ont déployé une organisation spécifique qui permet de faire rayonner la politique environnementale
partout dans le monde. C est le cas de Louis Vuitton : une
centaine de correspondants parfois organisés en Green
Teams locales et représentatifs des fonctions clés de la
performance environnementale, relaient l action environ-
nementale dans tous les sites et toutes les activités. Dans
des pays comme le Japon, la Chine, l Italie ou la Suisse,
Louis Vuitton dispose également d ambassadeurs RSE et
de correspondants en boutique, les Green Advisors. C est
cette organisation, entre autres facteurs, qui a permis à
Louis Vuitton de recevoir en 2018 le prix « Butterfly Mark », décerné par l organisme Positive Luxury pour son excellence
en matière d innovation, de responsabilité sociale et envi-
ronnementale, de gouvernance et d investissement auprès
des communautés locales. Afin d agir plus efficacement, les Maisons ciblent souvent la réflexion en créant des groupes